9月份在公司领导和各部门的支持下，经过部门员工共同努力，以“精心策划，用心管理”为工作方针，坚持“以服务生产”为中心的原则，顺利地完成了公司下达的各项工作任务，现总结如下：

    一、保卫、消防工作

    1、加强警卫队伍建设，提高队伍素质。针对警卫人员不足的实际情况，招收补充了缺岗警卫，根据新警卫人员的素质及工作情况，每周六组织学习，促使他们快速接受德盛文化，与企业融于一体，主要提高警卫人员文明执勤、严格执勤、依章执勤能力。

    2、预防为主，落实防范措施，抓住重点和薄弱环节，落实人防物防和技防措施，消除各种隐患和漏洞，与财务部门签订《安全责任书》，确保公司资金安全。

    3、建立预测防控机制和信息管理网络。及时收集各种信息，预测可能引发的问题，及时调整工作重心，制定各种情况的应急预案，把各种矛盾消灭在萌芽状态。始终保持清醒的认识，增强责任意识，毫不松懈地抓好各项工作，确保公司生产经营工作顺利进行。

    4、加大检查力度，不定期进行夜间查岗，利用监控24小时对公司整个生产（工作）、生活情况的违规违法行为人进行全方位监控。将每日每班警卫人员和在监控发现的问题，以整改通知单形式反馈到责任部门，并落实整改时间而后再检查整改情况，对不能及时整改直至造成损失的责任部门、人员进行处罚。

    5、认真贯彻预防为主，防消结合，群防群治的方针，建立健全各项消防安全规章制度，制定消防安全重点部门点检制度，明确各部门点检部位、点检内容，明确防火责任人职责，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实；加大检查力度，特别是重点部门，杜绝火灾隐患。规范灭火器、消防栓放置办法。

    二、基建木工工作

    1、基建维修本着“急生产所急，想生产所想”的原则，对各车间的基建木工维修，能解决的，马上解决，一时不能解决的，给予说明解决的时间，满足了生产需求。

    2、厂区卫生实行卫生清扫人员分片包干，明确包干范围、检查项目、卫生清扫标准，各负其责，确保厂区环境和生产现场整

洁，并加大检查考核力度。

    3、制定古力井清理时间计划和标准，责任人根据时间、标准清理，并进行严格检查考核。

    4、按季节和花木特性制定种植、浇水、施肥、打药等维护计划，对全公司绿化区进行分片包干到个人，责任人按计划进行管护。

    三、防暑降温工作

    1、加强防暑降温知识的宣传，各车间发放明白纸，提高员工个人预防意识。

    2、制作足量大桶水，及时配送生产车间一线，满足公司员工的需要。

    3、每周二次到生产车间发放防暑降温药品。

    四、宿舍管理

    1、实行宿舍居住人员看板明示管理 ，使宿舍管理员对居住人员情况一目了然。

    2、完善宿舍管理规定，加强宿舍检查力度，本月对宿舍清查二次，重点查处易燃易爆和公安机关管制刀具等物品。

    3、根据车间、班次重新调整居住房间，尽量达到同车间、同班次；整顿宿舍床铺，实行定置管理。

    4、根据公司要求，完成了大学生公寓的建设，并按规定配置了生活所需物品。