志摩培训11月份的指导重点是上次志摩老师来指导时留下的作业。
1.东西构造改革的题目（潘副总经理）
1）兄弟线路，亲子生产线制造的状况确认
2）生产准备的做法改革进度状况确认
2.德盛全体达到“体质强化改善<4M>”的必要条件的水平整备确认
（各组所要达到的必要条件的中文版资料已发放）
3.【不良的可视化和3现主义的原因追究】的事例确认，上次我用我的体重降低方法做过事例讲解（变化点管理）
4.确认各组负责人今年的“行动指南”是如何实践的
（关于行动指南的资料上次已发放）
5.关于7月份的不良率评价已经给各位领导者发过邮件了，这次就以组长们感到为难的事情如何做改善进行指导，所以要各位组长总结出要达成今年的目标现在最困难的事情是什么？（要各自提问）
6.3,4,10车间已经达成今年的目标，将颁发<志摩特别赏>，请期待特别赏的内容。
7.各车间内4M+5S的整备彻底度的检查确认。
8.因为会向各车间的质量负责人直接提问，请质量负责人就现在感到为难的事和各车间的问题点作说明。
9.其他
以上是这次培训的主要内容。 |
