1.到今年年末还有两个月的时间，各车间要努力达成今年的目标
2.对发现问题进行对策时，首先要对问题进行分类，在分类的基础上在进行分析，从4M中找问题改进对策。（制作1~2张数据表格）
3.对于变化点管理手法（学会发现问题+有效地行动）（制作1~2张数据表格）
4.对于职员的管理问题，首先要调整思路，领导者一定要先去找自己的原因。
5.从品质和生产上来看…..（请副总经理和经理进行商讨）
1）对于亲子生产线的问题进行商讨
2）对于多种类，少数量的问题进行商讨（把种类多数量少的产品集中在一起生产）
6.对于在车间中很多浪费的工序进行发现并调整。（李经理）
7.对生产准备方法进行商讨
1）对生产结构进行商讨（对是否在量产之前进行多次试做达到减少不良品的目的进行商讨）
2）对判定是否可以进行量产的人选进行商讨。（在试做品和不良品的出品率之间取得平衡。） |
