2012年12月6日，青岛市经济和信息化委员会对公司基于信息化的曲轴部件精益生产执行系统进行项目验收。项目验收组领导、专家在对现场考察、听取汇报等过程中，负责汇报、会议接待人员及相关部门生产现场分别出现较为严重的工作失误，给项目验收工作带来一定的负面影响。
1.在项目汇报过程中，项目汇报人材料准备不充分、不完善，许多技术资料、财务数据不清楚、不明白，工作汇报结果很不理想。
2.办公室在播放公司宣传片的过程中事前准备不足，导致宣传片播放时无声音，严重影响收看效果。
3.四、十车间生产现场卫生差、不清洁，定置管理不到位，设备维护存在问题。
4.外协人员较多，半成品存放标识不清楚，现场不整洁，场地混乱。
5.理化中心一楼楼梯处物品杂乱，形成卫生死角。
针对上述存在的问题，孙总于当日下午3时15分召集有关部门和人员召开专题会议。会上，孙总对存在问题的部门和人员提出严厉的批评，并就今后的工作提出如下整改意见：
1.各级各部门都要很好的反思，在汇报工作前，一定要高度重视，精心策划，用心准备，确保各种资料齐全、数据准确，力求达到最佳汇报效果，体现出德盛公司的水平。
2.各部门在每次接待工作结束后，要召开一次总结会，评价本次接待的效果，查找存在的问题，以利进一步提升接待水平。总结会和接待评价纳入公司工作督察范围。违者，将进行经济处罚。
3.各车间生产现场车间主任要亲自监管，要严格按照定置管理要求存放各类物品，今后如再发生类似问题，将严肃追究车间主任的责任。
4.对外协作部人员精减20%，对外协作部三天内定出方案。
5.总务保卫室建立卫生检查记录，公司将不定期的抽查总务保卫室卫生检查情况。
根据本次在项目验收过程中暴露出来的问题，经研究，处理如下：
1.副总经理潘广成对工作汇报负主要责任，罚款200元；财务室主任高平，罚款100元。
2.办公室主任王晓义对宣传片播放负主要责任，罚款200元；王丽、李群、袁吉芳各罚款100元。
3.四车间主任张锡军、十车间副主任谢振江对车间现场不清洁负主要责任人，各罚款150元；生产部经理李坤良罚款100元。
4. 副总经理曹爱强对半成品存放标识不清楚，现场不整洁，场地混乱负主要责任，罚款200元；对外协作部副经理徐光，罚款100元。
5. 副总经理潘胜利对厂区卫生负主要责任，罚款200元；总务保卫室主任徐文高罚款150元。计量室主任孙燕鸣对本辖区卫生负主要责任，罚款150元；品保经理李先玉、分管副总经理孙成勤各罚款100元。
6.对上述同志通报批评。
特此通报。 |
