志摩先生于9月27日发的邮件(对于8月份不良品率结果的评论)
一车间：在工作中发生了什么？4M中的哪个环节产生了问题？还是工作中新部件的准备方法出了问题？请明确原因并作出相应的改善对策。
二车间和六车间：是量产品的不良率吗？请分析量产品的不良原因，改善之后再进行。（试作品的不良率请不要在意）
三车间：请向今年的目标值0.58%加油！达成时，请期待【志摩特别赏】
四车间：改善正在停滞。原因分析及改善措施进行了吗？
目标达成时，请期待约定好的【志摩特别赏】
淬火：0.05% 连杆：0.06% 高频：0.05%
五车间：请继续努力，不良品率正在顺利减低，我对你们达成目标0.6%抱有很大期待。
七车间：针对全体，你们的努力是有目共睹的，请向去年的最佳值0.05%以下挑战。
九车间：你们的努力着实取得了成果，请以【努力赏】为动力，完成目标0.3%
十车间：通过努力，改善之后的成果是大家有目共睹的，如果达成本年度的目标，请期待【志摩特别赏】
十一车间：我对于新人领导者带领大家所取得的努力成果给予很高的评价，请以【努力赏】为动力，达成今年的目标0.5%
志摩老师初定10.25—27号来厂指导。
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