1.11月份的指导内容确认
.关于兄弟生产线。亲子生产线的做法商讨结果。（副总经理）
.关于多种类少量产品的专用生产线的商讨结果。（副总经理与经理）
.关于车间内无作用工序的改善结果。（李经理）
.关于生产准备的做法的再检讨结果。（副总经理）
.关于生产过渡转移时的业务计划。
.关于生产过渡转移时的判定基准以及判定者。
2.请说明本年度的品质改善计划的重点改善要点。
.未达成去年的目标，最重要的原因是什么？
.本年度想如何针对此问题点进行解决？
.不良率低减的目标值是多少？
以下的车间，请在会议室进行说明（请使用电脑）
3车间（9车间）、4车间、10车间
3.以下的车间请说明本年度的改善计划内容要点。
1车间（11车间）、5车间、7车间
4.各车间现场管理状态确认。 |
