会议时间：2013年4月2日上午10:30
会议地点：三楼东会议室
会议主题：实施周生产计划并考核
会议参加：曹爱强、孙成勤、李坤良、张海德、王吉龙、徐光、刘各升、陈守章、屈刚、孙登初
会议主持：潘广成
会议记录：王瑞花
主要内容：
为了更好地应对市场变化，提高生产的均衡性、连续性，进一步减少库存占用和改变月底突击性生产的状况，公司决定实施周生产计划并进行考核，并形成如下会议纪要：
1、营销策划部每周六中午12：00前向生产提供各销售办事处的库存品种规格、数量（包括在途量），下周给主机厂供货的品种规格和数量；
2、生产计划部每周六下午综合生产周期、库存量、销售（预示）计划、生产均衡性等因素编制下周生产计划，格式暂采用“月份生产进度表”格式，并添加“区域仓库库存”一栏，经审核批准后报企管规划部作为考核基准；
3、如遇跨月底月初，生产计划部除根据规定编制月度生产计划外，继续编制周生产计划，外协、采购配合执行，并提前做有关物料准备；
4、营销策划部每月预示计划和三个月预示计划按原规定时间编制和传递给相关部门；
5、周生产计划4月6日起试运行，5月份起正式考核。 |
