公司各部（室）、车间、工段：
根据生产经营工作需要，公司决定建立一二级主管月份重点工作汇报会议制度。汇报内容主要包括：
1、上月重点工作完成情况；
2、本月重点工作及存在的问题；
3、工作措施及解决方法；
4、工作建议。
本会议每月初由总经理主持召开，请一二级主管准备电子版材料进行汇报，不再提报《存在问题和建议报表》。
同时，对继续提报《存在问题和建议报表》的部门负责人进行规范：陈守章、王吉龙、徐光、修林勋、侯维金、王晓义、徐文高、高平、魏雅妮、王峻、孙燕鸣、姜洪波、王洪伟、刘建强、张锡军、贾新兵、韩永财、于晓刚、李现民。
各部门负责人要认真思考，每月有高度、有深度地提出本部门存在的两个问题，并提出整改措施；两个建议可围绕全公司范围存在问题进行提报，不得少报和多报；其他员工发现公司存在问题，可随时报至党政办公室。
特此通知。 |
