会议时间：8月6日下午2点
会议地点：三楼东会议室
与会人员：一、二级主管、各车间主任、纪妮妮、王峻、王晓义
主持人：孙佩璋
记录人：张晓
会议内容：
一、对金山木帮包六车间的工作汇报，孙总点评如下：
1.将∮3.8孔工序更换为加工中心等建议，要进一步对技术上的可行性做出分析；成本将降低多少，效益能提高多少，在两个工作日内计算出具体数值；要对车间提出需要更换的陈旧设备的使用年份、当前性能状况进行具体说明和核对，经核实后再决定是否需要添置新设备；若需更换新设备，从节拍、时间、用工数量方面要计算出可节省的数量；在新生产线投入使用前，就要测算并安排好恰当的人数，不能只做估摸预计，人员要打靠。
2. 对5S管理还需全面研究，结合所帮包的六车间的实际情况深入强化5S管理；不能以周转笼为借口占用资金，在一定时期内周转笼可以用，但是每个笼子零件随工序必须要越来越少。
3.要进一步研究班组建设的基本要求，学习成功的班组建设和管理方法。
4.针对设备管理情况，对李坤良、李建平提出要求：研究完善设备管理规章制度，对于不良行为要加大处罚力度，从重追究责任。
5.针对刀具问题，由潘广成牵头，与有关部门一起成立专门工作小组，对刀具进行研究。
6.总体还需进一步贴近车间，对实质性问题进行研究，针对提出的问题，要求金山木三个工作日内提出有针对性的解决或改进方案。
二、对李坤良关于七、十车间及整体曲轴帮包工作汇报，孙总对其帮包工作的前期准备及帮包思路予以肯定，并强调了以下几方面内容：
1.对于5S管理，要长期强化前4S（整理、整顿、清扫、清洁），才能更好的促进第5个“S”（素养）的提高。
2.对于明确提出的工作要求，不能仅限于口头，要有书面说明。
3.对于防火鞋质量问题，人力资源部要核查有关采购人员，采购的劳保物品必须要保证职工的安全，要严格规范。
4.针对锻造车间人员工作服易脏的情况，人力资源部可为其配备套袖、工作围裙等，以减少锻造车间员工工作服受污。锻造车间主任屈刚要严格要求车间员工，李坤良要注意对车间工作服穿戴进行检查。公司将成立劳保用品穿戴检查小组，定时和不定时检查、处罚。
三、对王瑞娟关于十一车间帮包工作的汇报，孙总指出其对帮包工作的基本问题把握较好，但有关问题还需扎实地进行探究。以下问题需要注意：
1.解决车间区域空间问题，需要研究周转速度，而不是一味想要扩大区域和空间范围。
2.车间物资不要存放过多，要尽可能减少资金占用。车间要主动研究物流和周转。
四、对崔京章关于九车间的帮包工作汇报，孙总赞成其对设备、工装情况的调查研究，对于增添新设备的建议由金山木牵头，与潘广成及有关部门共同研究。孙总提出要综合考虑三种能力，即：①设计能力，②实际生产能力，③生产计划安排。同时注意如下事项：
1.针对九车间计划用新设备来替换旧设备，若符合目前设备数量，条件允许，不影响其他车间工作，可以施行此计划。但要求设备大修后，要立即换下新设备。
2.在车间内部进一步检查装备使用，崔京章要具体检查设备是否真正存在问题，核查精度，查明原因，检查工作要做细做足，不能随便轻易下结论，今后将给出具体的设备检验方法去验证。同时要求车间主任要加大管理力度，督促员工正确安全高效地使用操作设备。
五、对李建平关于八车间的帮包工作汇报，孙总肯定了他与车间的交流，同时指出：
1.工厂自身有能力加工的工装模具，不允许转移到外部加工。确需要外加工，需向潘广成报批。
2.对于电器的维修，九月份开始全部由生产部承担，维修中心要有能检修设备的能力和技术。
3.八车间加工工装也要考核其废品率。由潘广成、王峻立即进行工装模具标准工时的核定，分类进行，划定标准，先将A类性质的工装模具一周内制定出标准工时，并进行考核，人力资源部跟踪检查。以达到杜绝工时的浪费、充分扩大我们工厂自身生产能力，同时减少废品数量的目的。
七、总结
孙总提出如下要求：
1.强调帮包工作重在通过帮包车间，发现车间存在的问题，进而提出解决措施和改进方案，要求一、二级主管，有针对性地召集相关人员会议，深入了解情况。对于车间不便提出的要求，要及时反馈，给予帮扶。
2.帮包过程中，需要一、二级主管创造条件，促进帮包车间拓思路、上水平，取得管理成效。帮包的过程也是考核一、二级主管管理水平的过程，一、二级主管要首先理解帮包的内涵和意义，进而发挥出自己的水平。
3.帮包工作刚刚展开，相关人员要尽快进入角色，下次汇报时要挖掘到更加实质性的问题，并有针对性的形成具体帮包措施。
孙总指出，帮包工作实行至今已有半月，从整体看，负责帮包的一、二级主管基本能进入角色，具体工作已循序展开。今后更要着重看帮包效果，并将其与一、二级主管年薪月工资挂钩。同时强调，一、二级主管在做好本职工作的前提下，也要做好帮包工作。要从技术、品质、经济、效率、装备、成本、班组建设、5S管理、精益生产、安全生产等方面研究帮包工作。要正确认清形势，善于动脑筋、下功夫，不断提升车间主任的管理水平和能力，形成更好的工作氛围，使员工更好的工作，让车间主任及车间工作得到实惠和实效。帮包的基本要点是集全厂之力，解决现场问题。决战在现场。要抓住车间当前的主要矛盾有计划的进行工作，帮助解决实际问题。
孙总希望，通过本次帮包工作汇报会议，一、二级主管要调整工作思路，站在全局的高度，全面展开各项工作，认真履行职责。进一步明确帮包思路和帮包重点，有的放矢。在下次帮包工作汇报时能看到更多的亮点、收到更好的效果。
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