会议时间：8月23日上午11点
会议地点：三楼东会议室
参加人员：潘胜利、曹爱强、李建平、陈守章、高平、纪妮妮、王峻、张克理、刘建芹
主持人：孙佩璋
记录人：张晓
会议纪要：
为进一步明确、完善各部门的工作职责，研究并探讨新的绩效考核办法。公司企业管理部、人力资源部、财务三室要通力配合，探究并制定出一套科学、合理、有效的绩效考核管理办法。
一、对企业管理部提出工作要求：
1.新成立的企业管理部要做好以下几方面工作：各种规章制度的制订和完善；厂志、大事记的编纂；各种工作检查、监督；班组建设；5S管理。
2.企业管理部要在一个月内，搜集整理各部门当前工作职责、工作内容、工作流程，根据企业发展需要，重新对各部门的工作职责、内容、流程进行分析和研究，对职能缺失、冗余、不完善或者是高度和深度不够的，要进行调整和完善。
3.重新界定好各部门的工作职责、内容及流程，保证各部门有更为清晰明确的职责标准。一个月内将新形成的更加完善的各部门职责及工作内容以书面材料形式交人力资源部。并分发到各部门、各级主管。
4.在调整和完善的过程中，要综合考虑部门与部门之间的关系，保证工作职责尽量不交叉重复；若因工作需要，在职责分工上有重叠，则要界定出主、次关系，分清主导和协助的职能角色。
二、对人力资源部提出要求：
1.一个月内做出新的绩效考核方案。
2.根据企业管理部整理形成的各部门职责及工作内容，继续探究更加准确、科学的绩效考核办法和考核模式。
三、对各部门提出要求：
1.根据企业管理部整理形成的部门职责及工作内容，各部门具体进行分解，将部门职责和工作内容分解到各成员，细化部门内每位员工的工作职责和内容。
2.部门主管给部门每位员工确定工作职责和内容时，要结合部门实际，抓住主要矛盾和问题，分配的工作职责和内容项目要便于考核。同时，部门主管要对部门内成员进行考核。
四、关于各级主管及各部室、车间员工薪金考核指标：
在对各部门、各员工职责及工作内容进行界定和完善的基础上，在员工薪酬考核上进行如下几个方面的探讨：
1.对一、二级主管继续实行年薪制，从明年开始，将一、二级主管薪金分成两部分：底薪+考核绩效薪金。底薪每月发放，将日常绩效考核的薪金当月累计核算，集中在年底发放。财务、审计、核算将个人缴税仍分解至每个月，在年底发放年薪时多退少补。
2.各部门、各级主管都要有符合本部门实际的工作指标。根据工作职责，将软指标变为硬指标，将硬指标更加科学化，各类指标要量化。
3.除车间、经营策划部外（执行生产、销售指标），其他部门主管因工作指标完成情况优秀而得到奖励，可按一定标准对所属人员进行奖励。 |
