会议时间：8月24日下午4点
会议地点：总经理办公室
参加人员：曹爱强、陈守章、张克理
主持人：孙佩璋
记录人：张晓
会议纪要：
企业管理部要制定规范的会议制度细则，要做好会议的检查工作，并进行会议评价。各部门要严格按照会议制度执行。
一、围绕生产经营、企业整体等各方面的工作，建立各种会议制度，根据工作需要，召开定期、不定期会议，界定好会议召开的周期：周/旬/月度/临时性会议。
二、各部门、人员召开会议要明确会议类别、会议内容、会议主持人、会议时间，并形成会议纪要，上网发布，之后要有会议质量评价。
三、会议种类划分：
1.一、二级主管、车间主任每周召开部门、车间会议
2.营销工作会议
3.成本分析会议
4.质量分析会议
5.设备管理会议
6.安全管理会议
7.技术改造与装备自动化会议
8.人力资源及配置工作会议
9.审计工作会议
10.外协工作会议
11.采供工作会议
12.安全工作会议
13.品质保证会议
14.质量保证体系会议
15.5S管理会议
16.新产品开发会议
17.班组建设会议
18.工艺工装改革会议
19.计划执行分析会议
20.ERP系统执行分析会议
21.总务保卫、食堂工作会议
22.党团工妇工作会议
四、注意事项：
各部门要严格按照企业管理部新设置的各项会议制度执行。 |
