会议时间：10月6日上午9点30
会议地点：三楼东会议室
参加人员：潘胜利、金山木、潘广成、曹爱强、孙成勤、王瑞娟、崔京章、李建平、陈守章、刘树滋、李先玉、李秀芳
主持人：孙佩璋
记录人：张晓
会议议题：研究公司成立工艺管理及改革部的相关问题
会议纪要：
一、成立工艺管理及改革部的必要性：
结合公司技术领域的工作情况，及公司整体管理架构和职能、需求，经过全面分析，发现公司工艺管理环节较为薄弱。
二、人事安排：
1.金山木副总经理分管工艺管理及改革部。
2.整体曲轴研发和工装改革划归到工艺管理及改革部，崔京章担任工艺管理及改革部经理，总体负责部门工作；李先玉任工艺管理及改革部副经理，侧重于工艺管理和改革工作。
3.车间工艺员划归工艺管理及改革部。
4.新成立的工艺管理及改革部的人员编制问题，涉及品质保证部和工艺管理及改革部，其人员的调整、补充由人力资源部和相关部门、领导共同研究，进行调整。要坚持宁少勿滥原则，从大局出发，确定合适人员。先要形成整体框架，使其作为一个完整的机构开展工作，再根据具体工作需要逐步做出进一步的补充和完善。
5.王瑞娟调技术研发部，任副经理，继续享受二级主管待遇，协助刘树滋进行产品研发工作；李秀芳担任品质保证部副经理，主持工作。
三、部门职责：
企业管理部牵头，潘广成、孙成勤、崔京章、刘树滋、李先玉等共同研究，针对新成立的工艺管理及改革部，确定较为完善的部门职责和职能，要起到对生产现场工艺有效指导、监督的作用。
根据公司需求，工艺管理及改革部的职责方向为：
1.参与新产品研发、设计过程中有关工艺领域的工作，并对工艺进行严格把关。
2.对生产过程及现场的工艺进行控制和指导，保证生产线严格按照工艺要求执行，不断研究新的工艺。同时要及时发现生产现场存在的工艺问题并与技术研发部共同研究，最终形成的调整和完善方案由技术研发部统一发布下达。
3.对老产品的工艺不断进行完善和修正，并对老工艺进行改革，用正确的工艺方法指导车间生产。
四、对品保工作的要求：
新成立的工艺管理及改革部从工艺上要严格把好关，从而对品保工作形成一种支撑。
品保工作要进一步调整管理及工作思路，抓住主要问题和工作要点，才能事半功倍。要分清质量问题的性质，宽严有度，在关键问题上把住关，有力地支持生产经营工作。
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