会议时间：10月21日上午9点30分
会议地点：三楼东会议室
参加人员：潘胜利、金山木、潘广成、曹爱强、李坤良、崔京章、李建平、王瑞娟、孙燕鸣、宋贤明，1-11车间主任。
主持人：孙佩璋
记录人:张晓
会议内容：
公司的产品质量和安全问题，既需要员工注意提高自身素质，也需要公司提供相应的培训教育。孙总指出，培训工作不仅是要针对一线员工展开，也要在公司范围内对全体员工施行。
一、针对生产一线员工的培训：
为使培训工作更为系统和顺利进行，公司决定成立生产员工培训领导小组，潘胜利任组长，李坤良、李建平、崔京章、王瑞娟任副组长，小组成员有：刘树滋、李秀芳、孙燕鸣、宋贤明及各车间主任。
培训内容涉及以下八方面内容：
1.产品工艺培训。加强生产一线员工对产品工艺的了解，不仅要熟练掌握自己所负责的工序，也要了解从第一道工序到最后一道工序的工艺。
2.工装设计结构原理培训。针对一线员工所操作的机床和从事的工序，进行关于工装方面知识和原理的培训，让员工在懂工装结构的基础上，明白如何正确地使用工装，加深对“三个基准”（设计、加工、检测）要求的理解。
3.产品技术要求培训。要让员工明白所承担产品的技术要求，不仅要看懂图纸，还要熟练记住，这是员工上岗操作必须掌握的技能。
4.产品检测方面的培训。除质量总检、质检员、班组长外，其他员工也要明白检测基准、检测公差及检测工具的使用。
5.产品加工过程操作规程的培训。让员工清楚并严格遵循加工过程中的动作要求和操作规程，进一步保证产品质量，提高生产效率。
6.安全操作规程培训。除了从设备管理上保证安全，员工的安全操作也必须引起足够重视。员工自身要有主动检查设备的意识，相关领导要有更强的安全意识。
7.设备管理（维护、保养、点检）方面的培训。员工要懂得设备的基本结构原理和操作技能，按照设备管理要求进行点检、保养，保护好自己的机器和工具。公司将对擅自拆卸机器零部件的行为进行处罚。
8.班组建设理论培训。让员工进一步清楚什么是班组建设，什么是优秀的班组以及如何做才能达到优秀班组的标准等知识。
二、培训工作要求及安排：
1.围绕以上八个方面的培训内容开展培训工作。
2.车间主任要承担起相应的职责，保证职工安全，保证产品质量，完成生产计划，管理好车间日常工作，在压力的促进下创先争优。
3.本次培训，因各车间的具体情况不同，做如下安排：
①要求各车间根据自身实际情况和需要，围绕以上提出的八方面内容，形成培训初步方案，10月23日16:00前报人力资源部进行初审。
②生产员工培训领导小组，对各车间的方案进行审核，并提出补充和修改意见，10月24日形成，并反馈回各车间。
③各车间根据反馈和修改意见，再进行完善和修改，并上报领导小组。
④10月25日下午领导小组组织最后一次审查，并确定最终培训方案。
4.对培训方案的要求：
①有明确的培训内容。
②有对应的培训时间。
③确定好车间参加培训的人员名单。
④确定好进行培训的老师。
⑤明确有关考试事项。
各车间在拟定初步的培训方案时，要结合车间实际情况进行确定，培训老师由相关部门人员及车间内部选出的老师共同组成，随方案一同上报。领导小组最终确定师资的分配。
5.培训分类：
①公共项目：所有车间集中培训，如安全生产、质量、班组建设等内容，由领导小组统一安排。
②独立项目：针对各车间的具体情况，分别展开培训。
6.培训时间：
10月30日前形成最终的培训方案，并开始逐步展开培训进程，11月初培训正式启动，培训时间为11月和12月共两个月时间。每次培训时间为60分钟，培训工作和课程不能耽误生产，车间要协调好生产和培训的时间。
7.其它：
从11月开始，生产员工培训领导小组，每周以书面形式向总经理汇报培训活动进行情况。企业管理部负责对培训活动进行检查。 |
