会议时间：2011年12月26日上午10点
会议地点：总经理办公室
与会人员：潘胜利、金山木、曹爱强、潘广成、孙成勤
主持人：孙佩璋
记录人：张晓
会议议题：总结评定2011年公司各项工作，对有突出贡献的给予奖励等相关事项
会议纪要：
2011年全公司各项工作已进入总结阶段，总结2011，各部门各项工作职能的履行、能力的发挥和取得的成绩值得肯定。针对2011年公司各项工作的完成情况，分管各项工作的一级主管按照公司规定，遴选出各领域应该给予奖励的项目内容及标准，12月31日前统一报企业管理部。
根据公司实际，2011年年终奖励类别分为：1.技术改造类；2.改革创新类（含工艺及工装改革）；3.业务类（涵盖销售、采供、外协工作）；4.工程技术类（技术、品保）；5.管理类（内部各项工作管理、生产经营管理）；6.行政服务类；7.品牌建设及政策类。
其中，技术改造、改革创新、工程技术三类范围的奖励评定由金山木、孙成勤负责整理上报；业务、管理两类由曹爱强、潘广成负责；行政服务、品牌建设及政策两类由潘胜利负责。 |
