会议时间：2012年1月12日下午1点
会议地点：三楼培训中心
与会人员：三级及以上主管（含享受三级主管待遇的人员）
主持人：孙佩璋
记录人：张晓
会议纪要：
公司一、二级主管及各部门负责人分别阐述了各自部门及分管工作的年终总结及2012年的工作计划。
针对各级主管的总结和汇报，孙总认为会上大家的汇报整体很有水平，肯定了各级主管工作水平的提高以及思路的拓展与调整，孙总再次强调：有思路才能将工作做好。只要敢于想到，就能有更好的提升空间。希望各级主管通过此类总结大会，互相交流工作方法，互相学习经验。大家要认识到：一个企业是一个大的系统，是一个有机整体，缺少任何部门都不能有效运转。同样，企业的工作千头万绪，这就需要各个部门理清工作思路和流程。
孙总简要总结2011年度工作：2011年度，在公司全体同仁的共同努力下，公司实现了诸多第一和突破。其中，销售收入同比提升12%，实现税收收入1369万，同比提高10%，职工人均工资同比提高15%。另外，公司在2011年度品牌建设再创辉煌，荣获国家高新技术企业和山东省企业技术中心，中国驰名商标的申报在2012年有望实现。
对于2012年工作规划，孙总重点提出如下工作要求：
一、在肯定已取得成绩的同时，更要不断总结经验，寻找差距，全面改善，重在落实。要对存在和提出的问题，找出对应的解决方案和方法，达到应有的效果。
二、要认真贯彻“巩固、拓展、调整、提升”八字方针，这是继“三大结构调整”以后的又一重大工作方针。现在提出八字方针，是在以前的基础上更上一个新台阶，要求大家在今后的工作中进一步进行探索和研究，并贯彻执行。
三、营销工作要发展四大产品（摩托车曲轴、园林机械曲轴、压缩机曲轴、整体曲轴），要研究并提升四大产品的档次、技术含量和生产效率；实现六个开拓，即加大现有主机厂产品份额的开拓、摩托车市场的开拓、整体曲轴的开拓、园林机械曲轴的开拓、压缩机曲轴开拓及零销市场的开拓。要注重营销策划、网络宣传和电子商务的应用。
四、关于技术改造投资及方向：2012年技改投资要根据去年和今年的发展状况，计划今年技改投资1000-1500万元。先要把去年的技改投资作用发挥出来，今年的投资要稳，要适度，投资方向主要瞄准整体曲轴、新增摩托车曲轴、装备自动化等方面。另外，要深入研究实施自动化，提高设备自制能力。企业发展上升到一定层次，就必须进行设备自制。装备自动化要走两条路，一是要发挥有关公司的作用，二是要自己研究。我们要利用自身环境，结合其他公司的方案，提升我们的自动化水平，初步实现自动化，到“十二五”末基本实现装备自动化。
五、要加大质量保证体系宣贯力度。近年来，德盛品牌知名度逐渐上升，主要体现在两方面，一是企业质量稳定性；二是我司拥有了一批高水平客户。当然，面对社会对我们的信赖，我们不能骄傲，仍需更进一步提升公司产品质量。全员都要增强质量意识，按标准、按规矩办事。不仅要提升产品质量，也要全面控制各个环节的质量，包括采购物资质量和工作质量，要努力提高改善外协质量和管理水平。另外，要调整采购思路，抓好A类物资项目，争取单位采购成本降低5%。
六、加大员工培训力度，全面提升员工技能。2011年年末两个月的培训工作已收到成效。今年仍要采取措施加大员工培训力度，每四个月进行一次集中培训。另外，所有管理者都要善于学习，尤其要结合自己本职工作学习，加强理论学习，做好管理工作。
七、要加强设备管理，提升维护、保养和维修水平，确保安全生产。
八、要健全计划管理、检查工作制度，进一步提升ERP管理系统的应用及信息化管理工作。
九、提高产品研发速度和设计水平，加快工艺工装改革进程。
十、强化完善车间管理，提升车间各级管理者的管理水平和质量意识，推进精益生产和6S管理，挖潜降耗、提高效率、降低成本， 2012年目标要比2011年人均工时完成率提高15%。
十一、加快货币循环速度、压缩资金占用，确保资金安全，合理分配资金使用，加强过程审计。
十二、继续调整优化人力资源结构；继续完善改革企业管理制度；努力争取国家政策支持；继续争创品牌；不断研究申报专利技术；加强法律监督；完善党工团妇工作基础；加强治安保卫；做好行政后勤服务；全面开展合理化建议和提案活动；收集归档技术资料。以上项目内容要求各部门对号入座，通力配合，逐一落实。
孙总对今后工作提出“四要”，作为对全体员工的鞭策和激励：
要坚决杜绝官僚主义、本位主义、好人主义、利己主义；
要坚决打击懒、散、贪、占以及任何损坏企业利益的行为；
要坚决执行《亲属业务回避制度》；
要坚决禁止业余技术输出、企业外部参股、企业信息外露以及不利于企业发展的言语。
农历春节将至，孙总将诚挚的新春祝福送给全体员工，祝愿大家工作效率更高，工资收入更好，身体更加健康，家庭更加幸福。 |
