会议时间：2012.3.9下午3点
会议地点：总经理办公室
与会人员：潘胜利、曹爱强、李建平、陈守章、纪妮妮、王晓义
主持人：孙佩璋
记录人：张晓
会议内容：
目前，产、供、销各部的考核标准已较为完善，为进一步理顺工程技术部门和后勤管理部门人员考核，将软指标变硬，进一步明确各部门及个人的工作内容、工作职责，督促并激励各部门、各员工更加努力出色完成本职工作，给员工更为广阔的发展与提升空间。针对工程技术部门、后勤管理部门，公司制定相应的考核办法和标准，具体事宜孙总提出如下要求：
一、各部门必须进一步完善部门内每位员工的工作职责，明确工作内容，准确反映个人工作岗位内容及考核要求。尤其要调整不利于进行考核、界定不清的考核元素。
二、按照绩效考核360°的原则进行考核评价。
三、要针对部门负责人及部门内每一位员工，形成明确的奖惩办法和标准。当月做出突出贡献的、工作中有创新表现并收到成效的、提出有建设性建议的，要列为奖励项目，并明确具体的奖励标准。
四、各项工作以岗位工资基数为准，奖优罚劣。
五、部门负责人要认真履行考核评价的任务，要大公无私，严禁充当老好人，一旦发现，将对其进行处罚或调离原工作岗位。
六、企业管理规划部、考核审计室要认真把关，进行考核。企业管理规划部由人力资源部和考核审计室进行考核。
七、每月的考核包括部门内的所有人员，每月每人工作完成情况必须有奖励/惩罚的体现，而且要备注说明奖罚项目和理由。
八、关于工程技术和后勤管理岗位考核办法、标准、相关表格的制定，以及其他有关的前期工作，企业管理规划部牵头，人力资源部、考核审计室共同负责，要求3月17日之前完成新考核办法及标准的制定，3月份试行，4月份执行。 |
