会议时间：2012年5月28日下午2:00
会议地点：培训中心
与会人员：一、二级主管，各车间主任（主持工作副主任）、各部门负责人：陈守章、王吉龙、侯维金、李秀芳、刘树滋、姜洪波、高平、纪妮妮、王峻、王晓义、孙燕鸣、修林勋、徐文高。
主持人：孙佩璋
汇报人：刘树滋
记录人：李 彦
会议主题：2012年1-4月技术研发部工作汇报
孙总肯定了技术研发部经理刘树滋的汇报，就汇报内容中的以下几方面提出工作意见：
1.技术人员水平不高问题。要分析为什么水平不高，哪方面是短板？要从整体上分析，更要从个人来分析，找出缺项。技术研发部现在缺少专门研究热处理技术的工程师，要把此事作为重点工作，尽快纳入工作计划。要采取“请进来、走出去”的方式，培养人才，提倡培养复合型技术人才，精通专业的同时，熟悉其他专业知识。其他部门也要考虑这个问题，有针对性地采取措施解决。
2.工艺改革方面汇报内容缺失。不能忽视工艺改革，只有改变设备布局和工艺，才能适应装备自动化升级的趋势，要研究系统功能，根据装备研究工艺改革，力求把装备水平全部发挥出来，确保所有产品的工艺路线最短，尽全力减少加工基准，提高加工精度。解决工艺改革和人员水平有待提升问题，都要有综合思路和素质水平，必须迅速突破。科技研发公司要充分发挥作用，整合、综合利用资源，充分发挥整体功能，促进产品工艺改革。
3.工装改革问题。工装夹紧原则上都要变为气动油压，要尽快落实未改革的工装，减轻员工劳动强度，提高生产效率，实现自动化。生产线的工装改革，由李坤良牵头，相关部门协助，车间自主进行改造。
4.为了更好地保证产品最快速有效地达到客户满意，技术研发部通过构建客户平台，加强与客户沟通。尤其是新产品开发刚刚开始试制的时候，避免走弯路。要尽快实施产品开发项目承包，这样有利于调动员工积极性，发现个人的长、短处，形成一定压力，发掘工程人员潜力，提升其综合水平。
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