会议时间：2012年5月28日上午9:49
会议地点：培训中心
与会人员：一、二级主管，各车间主任（主持工作副主任）、各部门负责人：陈守章、王吉龙、
侯维金、李秀芳、刘树滋、姜洪波、高平、纪妮妮、王峻、王晓义、孙燕鸣、修林勋、徐文高
主持人：孙佩璋
汇报人：李秀芳
记录人：李 彦
会议主题：2012年1-4月品质保证部工作汇报
会议内容：
孙总肯定了品质保证部经理李秀芳的汇报内容较全面，指出品质管理要进一步完善以下工作内容：
一．要“走出去、请进来”，主动与主机厂商谈。有计划地请进来更容易解决我们的问题，其他部门例如销售、采购、外协要主动研究、主动沟通、用心解决问题，包括技术和检测方法。
二．统计技术应用问题。前期，公司安排专人外出学习统计技术，在这一方面还比较欠缺。只有应用统计技术，才能更好地控制要点，更好地发现问题，掌握质量问题发生的频率和规律，科研公司和品质保证部要进一步加大力度，培养善于研究统计技术的人才。
三．《质量简报》已经办到第三期，办得越来越好，要继续努力，及时了解各方面的质量信息，需要通报的都要有体现；同时，还要扩大发放范围，班组都要有一份。各车间班组要借鉴别的车间班组和部门的经验教训，查找自己的问题。各车间主任尤其要认真研究，质量管理工作是全员管理，重在过程控制。各车间控制内部质量的重点在于各车间主任，各车间主任要严格遵守工作流程，及时解决问题，产品质量要更好更稳定，就要靠一线员工用心和技术，因此，车间要重点培养一批重视质量、用心管理的班组长。今后，车间再发生现场低级质量管理错误，对车间主任从重处罚。品质保证部和车间主任要重视夜间质量管理。
四．加强对质检员的委外培训。要通过“走出去，请进来”，了解客户意见和需求，营销策划部协助，通过对主机厂的现场考察，带回主机厂的意见。
五．品保要真正全面做好工作，就要加强与技术、生产、外协、外购和客户的衔接。要介入产品设计的过程，及时对产品工艺、工装和图纸进行了解，从而更好地控制样品试制过程，提前对有关人员进行培训，确保小批量生产过程产品质量稳定。要与生产部门，主要是生产车间及时联系、沟通、传递产品的品质管理、检验方法等要求。要及时了解外协、外购情况，要“走出去”了解外协和外购厂家存在的质量问题，并对其进行技术指导。
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