会议时间：2012年5月28日下午3：00
会议地点：培训中心
与会人员：一、二级主管，各车间主任（主持工作副主任）、各部门负责人：陈守章、王吉龙、侯维金、李秀芳、刘树滋、姜洪波、高平、纪妮妮、王峻、王晓义、孙燕鸣、修林勋、徐文高。
主持人：孙佩璋
汇报人：李坤良
记录人：李彦
会议主题：今年1-4月生产计划部工作汇报
总经理助理兼生产计划部经理李坤良从生产、设备、安全、动力能源等方面进行了汇报，孙总肯定其做了大量工作，并提出以下工作要求：
一.能源管理。要站在新高度，研究新技术和新能源，研究国家推广和新发布的能源，研究公司内部需要改进的方面，例如研究节能灯泡、节能电机等大的能耗装备是否需要改进，宋贤明和维修中心，要综合研究、起草、规划、展开相关工作，节约能源，降低成本。
二．计划管理工作延伸。计划管理是企业管理的首要职能。生产管理工作要主动，计划很重要。对外，要把计划管理延伸到客户和营销部门，营销负责提供准确的市场信息。对内，要延伸到有关部门，要更加重视运用ERP系统进行更好地控制；要将计划管理延伸到外协、采购、主机厂提供的配件，关键是进行信息的交流，形成更准确的生产计划。加强计划管理，要有专门人员进行延伸。
三．随着技术改造工作的深入，要重新修订和测定劳动定额和消耗定额，确保职工收入更加公平公正。副总经理潘广成、企业管理规划部和成本核算室共同研究制定。
四．采取各种措施加强安全管理，杜绝职工违规、违章操作现象。各车间要加强员工安全意识培训，将安全管理工作作为一项重要工作来抓。
五．加大劳动纪律管理和检查力度，加强对生产线人员的教育。
六．要高度重视设备自制，确定需要自制的设备计划。
七．修旧利废。维修中心成立修旧利废小组，适当调整有关人员，对刀刃具、工装模具、电器等先修旧利废后再处理，李坤良和修林勋负责制定方案，确定围绕哪些方面展开。
受国际国内大环境的影响，各种成本不断增加，因此，我们必须杜绝各种浪费，真抓实干降成本，确保公司生产经营工作顺畅进行。
|
