会议时间：2012年6月22日上午10：40
会议地点：三楼东会议室
会议议题：定额管理和有关工作程序、要求及公司产品定位
与会人员：一、二级主管、陈守章、刘树滋、王峻、王丽波、王晓义
主持人：孙佩璋
记录人：李 彦
会议内容：
一.定额管理工作。
定额包括劳动定额和消耗定额。长期以来，公司定额工作相对滞后。新产品研发工作结束后，定额工作尚未跟上；车间装备发生变化，效率提高，定额却没有及时调整，导致车间员工收入不合理、不平衡，使企业发展陷入被动状态，这些都与不能及时跟踪调整定额有关系。定额调整关系到企业成本和职工切身利益。因此，必须高度重视定额管理工作，立即展开有关工作：
1.产品从确定研发开始即进入定额准备阶段；
2.新产品试制完成，劳动定额和消耗定额要随之形成，这是定额工作的基本原则；
3.企业管理规划部起草定额形成过程中的管理制度、职责和程序。要明确界定各有关部门、有关人员的责任；要明确界定相关部门在各自环节的职能和要为定额工作提供的有关参数、数据。
4.成立定额管理领导小组。组长：金山木，成员：潘广成、王丽波、李坤良、张海德、崔京章、陈守章、刘树滋、王峻和有关车间主任。小组负责对定额的最终审定。
5.王丽波负责日常定额的管理和调度工作，有关部门要积极配合。王丽波负责组织有关人员对定额数据进行现场审核、调度，形成初步的劳动、消耗定额后报定额管理领导小组集体确认。批量生产之前，必须形成劳动、消耗定额。在定额形成过程中，相关部门因为提供参数不及时、不准确，影响定额形成，要从重追究部门领导责任。
6.当前，定额工作要双管齐下，对于刚进入新产品开发的，要立即展开定额工作；已经批量生产，尚未落实定额的，立即展开制定。
二．完善外部客户、政府部门领导来访接待工作程序。
今后，外部客户或上级领导来访结束后，负责接待的领导要牵头进行简要总结，找出企业工作中存在的问题，评价此次来访相关工作是否成功:若出现失误，要分析原因，并给予相关人员处罚；若接待成功则给予奖励。总结要形成书面记录，企业管理规划部负责收集、存档。
三．第98期报纸题目是：管理讲诚信，工作讲诚实。针对近期公司内部个别人员出现的欺上瞒下、违规操作问题，公司已经安排有关部门调查相关信息。工作纪律检查小组要充分发挥作用，定期检查，及时发现问题并进行相应处理。各级主管要严格遵守公司管理规章制度和业务纪律，该回避的要回避，要以身作则，提升部门、车间工作整体水平；要将压力传递下去，要亲临现场，真抓实干，深入实际，调查研究，严格对工作的各项要求，及时跟踪、检查。官僚主义、做“老好人”和工作浮在表面上都不能胜任领导职务。
四．刘各升人事任命及公司产品定位。
根据工作需要，公司决定任命刘各升为营销策划部副经理，主要分管华东片区和国际贸易，协助完善营销内部管理，更好地加大对区域的调度力度，掌握各种营销信息，策划好市场营销工作。
长远看，公司的产品定位仍要以摩托车曲轴为基础，整体曲轴要作为公司发展的重点和主攻方向。营销策划部的市场策划要以这两种产品为重点，企业要集中精力发展高技术含量的摩托车曲轴和整体多缸曲轴。要发展高档摩托车曲轴、大型园林机械曲轴、高精度压缩机曲轴和整体多缸曲轴，坚持研发、生产技术含量高的高端产品和实现装备自动化的基本路线不动摇，以高技术含量、高附加值的产品占领市场，不断研究工艺、工装改革，逐步实施装备自动化，降低用工成本，实现企业持续稳定发展。 |
