会议时间：2012年8月21日下午3：20

会议地点：三楼东会议室

会议议题：自动化与信息化专题工作会议

与会人员：一、二级主管、陈守章、王吉龙、刘树滋、李先玉、高平、王峻、纪妮妮、修林勋、

王晓义

主持人：孙佩璋

记录人：袁吉芳

会议内容：

    孙总分析指出：根据当前国内外经济形势和行业发展趋势及公司今后的发展需要，结合国家对高端制造业的重视，我们要做高端制造，必须具备：①自动化装备②能够生产高端的产品。两年前，根据公司发展需要，成立了工艺工装改革部，形成了很好的基础。我们要重新调整思路，站在另一角度，另辟蹊径，加快节奏，提升水平。

    面对当前的经济形势，从中国市场的摩托车行业来看，小排量销量下滑20%-30%，500cc以上大排量销量却在上升，由此看出，摩托车的结构已发生变化。对此，我们必须以中国第一品牌的产品品质，在大排量、高技术含量和整体曲轴上实施拓展和突破。

    一、 成立装备自动化信息化部，撤消工艺工装改革部；

    崔京章任经理，金山木副总经理分管。

    主要职责：1、工艺工装改革；2、调研装备自动化、信息化融合技术及发展趋势；3、与装备生产厂家共同研讨本公司自动化生产线方案；4、工业化（全方位）与信息化聚合；5、技术改造；6、整体曲轴研发。

    二、成立装备及机器人制造部，李坤良兼任经理

    主要职责：1、本公司正常生产使用的普通装备（数控）制造和改装；2、机器人研制；3、自动化生产线设计和制造；4、物流自动化配送装备研发。

    三、成立信息化工程技术管理项目工作小组

    组长：潘广成 小组成员：崔京章、李坤良、王晓义、高平和各有关部门、车间的负责人

    主要职责：1、信息化工程改造项目方案设计；2、研究信息化聚合（宏观），发挥专业人才作用，形成可行方案，全面实施；3、信息化工程项目申报，争取国家政策支持；4、与装备信息化和装备机器人制造形成信息网络共享系统。

    四、细化三大结构调整

    孙总强调，我们用长达10年的时间，持之以恒地实施三大结构调整，取得显著成效。面对当前的市场变化，我们要重新反思和调整思路，分市场、分行业、分产品、分品种重新进行策划和调整，作为我们三大结构调整的第二实施阶段，由营销策划部负责，三周完成。

    五、其他事宜

    1、技术改造工作要调整思路和方向，提升自动化水平。

    2、营销是目前的核心工作，要巩固、拓展现有市场，重点开拓大排量和整体曲轴市场。

    3、高端制造具体体现是装备自动化、产品高端化。

    4、近期的工作基调：抓开拓、抓开发；提品质、提效率；压成本、压占用；促改革、促创新；

    最后，孙总强调新厂房的建设，由金山木副总经理全面负责，李坤良、徐文高积极协助。要重视和严抓隐蔽工程，严格检查。