会议时间：2012年11月1日下午4：00
会议地点：三楼西会议室
会议议题：关于《德盛志》编纂、制度汇编、有关部门编制三年规划和新员工培训的工作调度会议。
与会人员：一、二级主管、编制三年规划有关部门负责人、陈守章、王春丽、党政办全体人员。
主持人：孙佩璋
记录人：袁吉芳
会议内容：
孙总听取工作汇报，提出以下要求：
一．《德盛志》编纂工作
《德盛志》的编纂工作已进行两年半，相关人员做了大量的整理和准备工作，目前初稿已初步形成。虽然基本格式和套路没有大的问题，但编制没有抓住核心内容。鉴于以上问题，提出以下要求：
1．要公平公正的反应历史；
2.要把握写志的原则，只记不评；
3.对于历史问题要记录精华，不要复杂，但不能漏掉年代或年代中发生的重大事件。
4.《德盛志》最重要的是要对近十几年发生事情进行记述，并且要全面的记载工厂这些年的思路、政策和文化，全面的反映社会经济、政治活动，采取各种措施，收集影像资料，做到不漏项。
5.要遵循写厂志的规律，从语法上认真研究，必须用现代语言叙述，严禁出现语法错误；
虽然同志们做了大量的准备工作和努力，但是如果事情做不好，我们的努力也是零。我们要站在这是平度第一本工厂志的高度来对待，所以一定要办好。重新组建小组，由潘胜利副总经理牵头，李建平、王晓义、张克理、李群作为编纂成员，与之有关的部门责任人作为成员，要求11月底完成。同时对小组成员进行考核，如11月底达不到要求，每拖一天，扣成员月工资总额的1%。希望大家能认真对待，集中精力完成任务。
二．规章制度汇编
企业管理规划部汇报了关于制度汇编的相关工作，现在汇编的制度包括16个部分，其中有综合管理、文件打印、生产、物流、营销、人力资源等相关内容。听完汇报后，孙总做出如下工作要求：
1.要按照现代企业的标准化要求，建立现代企业的规章制度管理体系；
2.要根据我们企业的发展实际，制定切实可行的规章制度，不仅是汇总，更重的是创新新制度，要保证3-5年不落后。
潘广成、陈守章责，11月底完成，每拖一天，扣有关人员月工资总额的1%。
三．新员工培训工作
人力资源部汇报了关于新员工培训工作的相关内容，目前收集课件18个，初稿形成与于9月30日，期间开了3次相关会议进行修改、研究，每次都有新提升。培训的范围涉及企业文化、组织架构、设备管理、质量意识、生产工艺、营销等方面。听完汇报，孙总提出以下要求：
1.由企业管理规划部负责抽查20名近期进入公司的员工，对培训内容的效果进行考试，若考试合格，则说明培训工作到位，反之则说明有差距，要进行处罚；
2.将所有培训内容发到局域网，让大家学习；
3.组织各级主管进行培训；
4.根据培训内容进行考核，由潘胜利副总经理监督，离及格线差一分，扣有关人员月工资总额的1%。
工作要求扎实，把事情做好才是关键，一定要提升工作质量，尤其是一级主管要认真对待工作，注重实效，必须达到工作要求。
四．三年规划
前期，安排相关部门编制三年规划，初稿已阅完，存在问题已经指出，希望大家用心研究，做出高水平的规划。根据大家做的规划，提出几点要求：
1. 各部门根据职能做规划；规划要用图表和文字形式来写，不能超过A4纸5页。
2.要确立目标，并清楚规划完成的程度。
3.根据目标，将规划进行分解，使大家明白每个阶段需要做的事情，一定要有清晰的思路。既要定性，也要定量。
三年规划编写的过程，也能反映各级主管的水平和在工作岗位上是否称职，希望大家不断追求，不能懒惰。要求11月底完成，若被退回，参照以上的考核办法考核。
五．其它工作
1.营销策划部要采取有效措施，努力提升销售指标，如果销售完不成，经理张海德的保底工资为2000元，从11月开始执行。
2.全面开展防错纠错措施，科技研发公司要继续加大力度研究，由金山木牵头，迅速整理出方案，10天内完成方案。
3.生产过程要实现标准化、通用化，特别是在管理内容、工艺流程、工装、周转器具等很多技术性问题要标准化，由金山木牵头，科技研发和生产计划等部门共同研究方案，年底形成一套新的标准。
4.生产车间休息问题
为更好地管理员工，规范劳动纪律，更好地保证生产过程的严谨、高效。每天上午、下午给予生产线员工固定10分钟的休息时间，除此之外，关闭手机、禁止如厕，其他时间一律在生产线上工作。金山木、李坤良、李建平共同研究方案。哪个车间做不好，追究车间主任责任。
5.电视宣传片要尽快定稿，潘胜利和王晓义要抓紧督促。11底完成，否则参照以上考核办法。
6．视频会议效果要求达到3-5年内不落后，要本着降低成本的原则。
7.公司决定从11月开始对营销驻外人员、派驻人员、外协人员进行每天2次的手机定位。今后还要扩大范围，对各级主管、车队车辆、办公室车辆进行定位。实施手机定位是希望大家更好地为公司工作。
最后，孙总希望大家按照工作要求，好好研究，根据公司的统一安排，抓紧进行，各自工作！ |
