会议时间：2012年11月7日下午2：30
会议地点：三楼东会议室
会议议题：有关部门编制三年规划工作调度会议。
与会人员：一、二级主管、编制三年规划有关部门负责人、陈守章、纪妮妮、王 峻、王丽波
主持人：孙佩璋
记录人：袁吉芳
会议内容：
各部门依次汇报了本部门编写的三年规划，听完汇报，孙总提出以下工作要求：
一．营销策划部
营销策划部的规划比较详细，阐述比较全面。其中有关市场分析、产品结构的设想很好，进入了基本的套路。大框架基本形成，具体细节可根据市场调整。但规划中缺少资金占用和应收账款方面的问题。要策划进入军工产品、动车产品及其他关键产业。
二．科技研发公司
规划简要叙述了当前状况，对技术改造、经济指标等方面进行了分析、测算并提出了基本的工作方案，但这只能作为基础。规划缺乏以下几点:
1.要叙述出工艺工装设计水平、技术水平及技术人员水平要达到的程度。
2.要叙述出检测水平、检测效率及预防调控能力达到的程度，要对具体进度进行相应规划。
3.把通过三年技术改造，自动化率及生产效率每年提高的程度进行规划。
4.新技术、新材料、新装备这三年要进行的规划。
技术改造是核心竞争力，我们不仅要以市场为导向，更要以技术改造为先导。要以发展的眼光，从技术提升、品质提高、效率提高、节省人力、安全环保等方面制定规划，要继续加强两化深度融合。
三．生产计划部
规划的设想基本正确，但理论性的东西仅可作为大纲。规划要有大的思路，具有现代化、有远见、有高度，要结合公司实际做具体的规划，要写出实际的改造计划，要抓住要害，提升速度和质量。规划要在注意严谨的同时逐步做到以下几点:
1.生产员工技能提高；2.采取一人多机；
3.研究自动控制；4.研究自动检测；5.研究自动转运；
6.研究自动包装入库；
这些规划在实施过程中，要加大管理力度。
四．两化融合小组
整体思路很好，但文字叙述过多。规划要内容要切实具体，分部门、分年份，根据信息化升级确定完成程序。两化融合小组要从外部项目、内部部门、车间研究信息化，到2015末要达到怎样的水平。
五．物资采购部
1.国际化采购，在国际上广开采购渠道，要与具有国际一流水平的供应商合作，形成一批适合企业发展的国际供应商体系；
2.要对现有供应商进行了解和筛选，按月份合理规划；
3.优化现有供应商评价体系标准；
4.要研究如何满足企业发展过程的需要，研究如何为公司的发展提供有力保证，要研究供应商格局；
六．对外协作部
1. 采取信息化手段，对现有外协单位的水平做出分析，到2013-2015年外协单位要达到的水平，若达到企业要求，则留用，反正淘汰；
2.加快外协外放步伐，把不是核心技术的放出去，粗加工、锻造工序条件成熟时可停止内部生产；
3．研究外协供应商的水平、队伍，形成具有优秀的供应商体系；
七．人力资源
1.规划企业人员的专业结构，随着产品、技术水平的提高，员工的专业技术水平要相应提高；
2.进一步界定全员劳动生产率的规划，从技能、自动化、分析；
3.研究人工成本体系，从招收、培养、流失方面研究；
4.优化生产与管理人员的比例，男女、年龄、学历等结构；
5．研究员工的技能培训问题，要立足高起点、高水平；
八．财务会计室
1.研究三年中如何融资，采取什么渠道；
2.何时可以进行对外投资，研究投入的规模，产出的效益；
3.如何压缩应收账款，资金占用；
4.在遵纪守法的前提下，如何更好地争取优惠政策；
5.财务管理体系、水平、人员结构达到的水平；
6.三年中要和哪些银行建立合作关系；
从财务管理、会计管理方面更好地满足今后企业发展需要。
孙总强调，三年规划是相互联系的，各有关部门要相互衔接，修订后的三年规划，继续召开会议。不编写三年规划的部门，也要做出三年内的基本方案，到12月份形成三年规划小册子。这是建厂以来最严格、最高水平的规划，大家要认真对待。
九．其他工作
1.成立一人多机管理小组，李坤良任组长，李建平、李先玉、刘树滋、王丽波和各车间主任任小组成员；由金山木、潘广成指导。针对一人多机，立即全面开展工作，达到主要生产线人员相对减少15%，三个月形成调整方案。王丽波同时跟踪劳动定额和消耗定额。
2.企业管理规划部制定一、二级主管、部门负责人会议制度（例会按原规定）。一、二级主管和各部门根据职能召集会议，原则上一周不少于一次。会议召集部门编写会议纪要，办公室人员参与监督和记录。
3.重新配置检测仪器，改革检测工具，要时刻保持与各主机厂的检测方法统一。全力配置好检测资源。
4.关于装备自动化问题，新车间建成后，尽快上生产线，针对一人多机问题，对原生产线进行改造。
5.上班期间禁止员工和个人车辆外出。
6.车间劳动纪律要根据新出规定执行，人力资源部和生产计划部组织检查。
7.关于退货问题要界定流程。 |
