会议时间：2012年12月31日上午9：30
会议地点：三楼东会议室
会议议题：调整工作分工
与会人员：一、二级主管、刘各升、高平、王瑞花
主持人：孙佩璋
记录人：袁吉芳
会议内容：
当前，我们在越南、印度、日本的产品份额越来越大，而且是近几年的增长点。但当前国家间的关系不是很好，面对这种现状，我们要加快研究开拓国内市场。
1、在现有产品基础上，尽快拓展国内市场。金融危机和欧债危机充分体现了出口占比例大的企业，要承担比较大的风险。因此，我们要围绕现有产品，研究国内市场，拓展新领域，包括军工、高铁和动车等产品，要将其作为企业战略性调整来对待。营销策划部要按照三大结构调整的思路推进，竭尽全力拓展国内、国际两大市场。
2、为了加大新领域拓展小组工作的推进力度，也为了应对国内、国际形势，由潘广成担任进出口贸易公司经理、新领域拓展工作小组组长和信息化工程技术管理小组组长，暂不分管采购工作。进出口贸易公司负责：①公司产品加工所使用的钢材、物资、刀刃具零部件等进口采购；②国家允许进口的商品，研究进口权限、范围和优惠政策；③代理销售；④联系国外新客户，进行初步洽谈，后期业务交给营销。不包括营销现在的出口工作。2013年要下达进出口贸易公司指标考核。李军从销售调出，担任进出口贸易公司副经理，刘各升兼任副经理，从进出口方面进行协助和配合。张海德不再担任进出口贸易公司副总经理。新领域拓展小组明年开始下达指标考核。
为了更好的研究工作，潘广成和李军的办公地点设在二楼，由潘胜利安排、总务保卫室具体落实。
最后孙总总结，要好好总结今年的工作，不要漏项。内部重大事情抓紧安排或节后安排妥当，立即进入新年状况，用新姿态、新认识、新行动迎接2013年。新的一年希望大家注意以下几点：
1、切忌官僚主义。要扎扎实实做好工作，要有布置，有检查，有考核，这样才能做好工作。
2、不要垄断。各级主管要经常召开会议，跟大家交流、沟通，传递新思路，不能只自己心里明白，要达成共识，要对员工进行指导和协助。
3、各级主管要正确对待工作和收入。在其位，谋其政。企业会尽全力平衡大家的收入，要有多劳多得的思想，懂得知足。
各级主管一定要牢记这三个问题，解决不好，只能走回头路。
2013年我们要调整思路，精心策划，用心管理，彻底解决上述三大问题。明年是十二五规划的重要一年，也是德盛关键的一年，有关工作要更加密切跟踪。 |
