会议时间：2013年1月23日下午1：00
会议地点：理化楼培训中心
会议议题： 2012年度总结大会暨第八届“风雨同舟30年”金牌颁发仪式
与会人员：一、二级主管、各部门负责人
主持人：金山木
记录人：袁吉芳
会议内容：
大会共分两项内容，第一项，公司董事长、总经理、党委书记孙佩璋为“第八届风雨同舟三十年”的金牌获得者颁奖；第二项，一、二级主管及各部门负责人汇报2012年度的工作情况及2013年的工作打算。
听完各部门的工作总结，孙总指出，各级主管都能用心编写汇报内容，对各自负责的工作，汇报得比较全面 ，整体水平在全面提高。企业是一个大系统，各项工作都是相互联系的，各级主管应相互交流学习，共同提升。
一、简要分析当前的市场形势及2012年成效
在当前国内国际形势极不乐观情况下，我们能取得这样的成绩来之不易，这是多年来进行结构调整和大家共同努力的结果，也是我们新 产品储备、新客户开拓的结果。
二、当前存在的问题
孙总提出了在2013年工作中，各级主管应注意事项：
1、宏观问题的研究思路要宽、要有高度，大家要共同努力研究；
2、本职工作安排思路要周密细致，要善于抓主要矛盾，要查找短板项目；
3、日常工作的处置要先急后缓，思路清晰；
4、工作事项的处理要有紧迫感，今日事今日毕；
5、召开会议的主题要明确，要提前研讨；
6、遇到重要或紧急工作问题，要按程序尽快处置，或组成工作小组集体处置；
7、工资收入要靠创造价值来体现，不努力就没有价值可言；
8、官僚主义、老好人思想是工作中的最大敌人；
9、推诿扯皮现象，是对企业的严重不负责任，也是工作失职问题；
10、专业和业务工作要集思广益，依靠集体智慧，切记垄断。
要想成为优秀主管，务必解决上述十条。有则改之，无则加勉。上述十条，将作为2013年对各级主管及各部门负责人的考核内容。
三、2013年工作安排
1、2013年销售指标计划2.2亿-2.4亿元，同比增长20%。将继续实施市场、品质、品种三大结构调整；继续贯彻实施“巩固、拓展、调整、提升”八字方针；向着装备自动化、产品品质过硬、管理水平高、员工素质高、技术领先、核心竞争力强的方向发展。
2、2013年要实现6个突破
（1）、老产品、老客户实现新突破；
（2）、新产品、新客户实现新突破；
（3）、新行业、新领域实现新突破；
（4）、科技创新、两化融合实现新突破；
（5）、国际贸易实现新突破；
（6）、企业整体管理水平实现新突破；
3、技改投资1500万元，加快两化融合步伐。
（1）、4 -5月中旬，完成新建车间一条自动化生产线；
（2）、增加热处理渗碳和高频装备，高频装备力求自动化水平高；
（3）、老加工车间改造，新增6台关节机器人；
（4）、补充调整连杆、曲柄销加工装备，实现流水线生产；
（5）、检测和维修装备，根据产品情况进行合理调整；
（6）、落后工艺装备改善，要理出项目，制订改造升级方案。
4、管理升级
（1）、完善提升信息化管理手段，建立信息化管理基础和制度；
（2）、强化计划管理职能，全力提升计划执行力及计划的连续性、均衡性；
（3）、提升质量保证体系运行质量，全面提高全员质量意识，严格执行工作流程和工艺流程，充分运用统计技术，形成严密的过程控制。
（4）、加大科技创新力度，积极开展技术创新、工艺创新，创造性的走技术升级之路。
（5）、优化供应商体系，尽力加快提升供应商技术和管理水平，完善业务部门内部工作流程、信息化基础，形成价格监督系统。
（6）、全面推进车间生产管理、品质管理、改革创新与安全生产班组建设、员工培训等管理制度的改善和提升。
（7）、继续完善营销工作信息、客户、指挥三大平台，不断提升营销网络管理水平。
（8）、提升生产调度指挥、数据信息系统功能，形成生产计划部-生产车间-对外协作部-物资采购部-营销策划部信息化系统，实现信息资源共享。
（9）、建立技术改造装备自动化信息网络，全面掌握国内外装备信息。
（10）、全面完善党工团妇、行政后勤、治安消防管理基础，形成新的思路、高的质量、良好的面貌和向上的精神。
（11）、全面理顺、调整人力资源配置，员工培训、培养、考核、优化等方面工作基础，形成完善的方案、流程规范和标准。2013年的考核工作要进行重点调整。
（12）、财务管理、企业审计、成本管理要建立以货币、价格、定额、存量、经济分析、预测控制、风险防范为核心内容的工作制度和流程，形成更加符合经济管理的内部分工和交叉监控。
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