一、宏观问题的研究思路要宽、要有高度；
二、本职工作安排思路要周密细致；
三、日常工作的处置要先急后缓，思路清晰；
四、工作事项的处理要有紧迫感，今日事今日毕；
五、召开会议的主题要明确，要提前研讨；
六、遇到重要或紧急工作问题要按程序尽快处置，或组成工作小组集体处置；
七、工资收入要靠创造价值来体现，不努力就没有价值可言；
八、官僚主义、老好人思想是工作中的最大敌人；
九、推诿扯皮现象，是对企业的严重不负责任，也是工作失职问题；
十、专业和业务工作要集思广益，依靠集体智慧，切忌垄断。
要想作为优秀主管，务必解决上述十条。有则改之，无则加勉。 |
