会议时间：2013年3月1日下午3：00
会议地点：三楼东会议室
会议议题：细化各部门工作职责
与会人员：一、二级主管、后勤各部门负责人
主持人：孙佩璋
记录人：袁吉芳
会议内容：
孙总指出，本次会议主要是理顺生产计划部、物资采购部、品质保证部、对外协作部、人力资源部、企业管理规划部等部门的工作职责。各部门的工作职责要做到工作内容、工作项目和工作流程明确，日常工作要有计划性。部门负责人要善于抓主要矛盾，本着人人有事干，事事能干好的原则，切忌官僚和推诿扯皮。
一、确定修订原则
1、决策权要上收，业务权利要下放。分管副总和部门负责人一定要把握好上收和下放的范围，充分发挥大家的作用。
2、部门负责人要以完成企业赋予部门的职能、职责为重点，抓决策、抓规章、抓信息、抓人员。日常工作以重大问题为主。
3、部门工作人员职责要明确、清晰，权责清楚，要明确界定工作流程，要严肃责任追究，要便于考核，要优胜劣汰。要按劳取酬。今后要加大监控部门负责人对部门人员的考核，考核完毕，报总经理审阅。严禁老好人思想，公正的评价部门人员的工作业绩。
二、职责修订
1、部门负责人职责修订
① 生产计划部经理职责由潘广成重新审核修订；
② 物资采购部经理职责由潘胜利重新审核修订；
③品质保证部经理职责由金山木重新审核修订；
④装备自动化和信息化部经理工作职责由金山木重新审核修订；
⑤技术研发部经理工作职责由金山木重新审核修订；
⑥对外协作部经理工作职责由曹爱强重新审核修订；
⑦人力资源部经理工作职责由潘胜利重新审核修订；
⑧ 企业管理规划部经理工作职责由孙成勤重新审核修订；
2、部门人员工作职责，由部门负责人修订，分管领导审核
三、主要目的
1、使工作职责、工作内容、工作流程形成规范化，以便汇编成册；
2、目前缺项较多，借此重新理顺、补充和完善；
3、使所有部门工作为企业达到更好的效果奠定管理基础；
4、为按劳取酬奠定和夯实基础；
上述一、二项，要求相关领导于3月底完成，要边修订、边实施，边完善，集企业文化、财富和集体智慧的结晶于一体，最终修订成册。 |
