会议时间：2013年3月4日上午8：30
会议地点：三楼东会议室
会议议题：当前工作安排
与会人员：一、二级主管、陈守章、纪妮妮、高平
主持人：孙佩璋
记录人：袁吉芳
会议内容：
孙总指出，本次会议主要关于当前工作的安排，从以下7个方面进行：
一、关于员工培训问题
关于员工培训问题，必须引起高度重视。员工培训根据实际情况应分为入职培训、岗位培训、换岗培训。因此由人力资源部牵头，企业管理规划部和其他部门配合，制订合理的培训计划和完善的培训资料，全面提升员工素质。培训资料在3月底前汇编成册。
二、强化夜间管理
根据当前的生产经营情况，车间人手相对紧张，从3月4日起，实行后勤一、二、三级主管轮流值班，企业管理规划部编写值班表，值班人员填写值班记录，值班记录由企业管理规划部负责管理。值班时间下午4:00-次日8:00，次日休息，值班人员每天补助100元。值班期间应认真负责，李坤良不参与值班。
三、停发后勤岗位人员加班费
根据生产线员工反映，后勤人员既然实行岗位工资，应该在工作时间内完成工作内容，即日起，停发后勤人员加班费。若特殊情况需要加班，可申请换休，确实不能换休的，需部门提出申请，分管副总签字，报总经理批准。
四、实行工作总协调人制度
1、工作分工
①生产、营销、采购、外协、企管、新领域开拓等相关工作，由潘广成副总经理担任总协调人；
②技术研发、品质保证、技术改造等相关工作，由金山木副总经理担任总协调人；
③人力资源、党工团妇、行政后勤、治安保卫、法律政策研究、社会活动等相关工作，由潘胜利副总经理担任总协调人；
④财务、成本价格、审计考核等工作，由总经理担任总协调人；
2、主要工作职责
①本协调范围相关工作的协调、处置或决定
②本协调范围内相关工作与本协调范围之外的工作，难以协调解决时，可召集所有相关部门会议进行协调，有关总协调人也应参加本协调会，协调中，要监督各方面工作，以大局为重，尽快形成正确处置方案。如遇意见不一致时，召集会议的总协调人有权做出最后决定；若另一总协调人有异议时，可先执行，再上报总经理裁决。
3、目的
采用上述办法的目的是及时处理各种特殊问题，各部门日常工作要善于沟通交流，及时通报各类相关信息，及时协调处置各种问题。既要友好协作，又要严肃认真，且要主动承担工作责任。各部门遇到难以处置的问题时，要上报总协调人，总协调人接到口头或书面报告，要立即召集会议进行协调，当日事当日毕，并形成会议纪要，检查执行情况。
五、尽快形成新的工资架构
公司现有管理人员从学历、专业、岗位配置已基本到位，重在今后的培养、学习、提升，因此工资架构应趋向于相同级别、相同岗位、近似岗位、工作年限接近的一般员工，工资水平应保持一致的原则。生产线的员工应考虑技术含量高、承担风险大等因素的岗位工资水平。一、二级主管应考虑工作量、工作范围、考核风险等方面，可适当拉开距离；三级主管和管理人员应从专业技术含量方面考核。
新的工资架构由潘胜利副总经理牵头，人力资源部和相关部门参与尽快形成。
六、近期一、二级主管和有关部门的工作重点
从3月份开始，不需要再提报下月重点工作，每月报2条你管辖范围内存在的工作问题和2条对公司的建议。
潘胜利：供应商队伍建设、压缩资金占用、处理库存物资、抓人力资源配置和工资结构、《德盛志》、宣传片。
金山木：技术改造方案、新车间地面处理、完善品质保证规章制度、技术研发创新、理化中心规范（全线检验）。
潘广成：新领域拓展、MES系统。
孙成勤：质量保证体系检查、完善，质保体系是动态的，要随时更新，讲究效果。
曹爱强：供应商体系建设，全力提升供应商整体水平，尽快把外协厂商的加工水平和管理水平推向现代化；完善对外协作部的内部管理，提升业务人员的综合素质。
李坤良：全面检查生产线存在的问题，强化生产管理措施，配置好生产线人员。
张海德：市场开拓、压缩资金占用、内部管理规范。
崔京章：加快研究整体曲轴研发、加工装备、完善品质保证基础。
刘树滋：产品研发创新、新技术、新材料不断突破。
李建平：工资结构调整，每半年提出工资结构方案；人力资源配置。
企业管理规划部：规章制度的执行情况检查，完善规章制度。
七、资金占用问题
为了更科学合理和符合实情情况，制订“万元销售计划额”。外协、采购根据生产计划来确定库存量、销售库存量，不要超过20天。潘广成、李淑华牵头组织相关部门制订。 |
