会议时间：2013年6月3日上午9:50
会议地点：三楼东会议室
参会人员：潘胜利、潘广成、曹爱强、孙成勤、张海德、李坤良、李建平、崔京章、李先玉、刘树滋
主持人：孙佩璋
记录人：王瑞花
会议议题：一二级主管上月工作情况及下月重点工作汇报
会议内容：
会议内容如下：
在认真听取了一二级主管上月重点工作完成情况和下月工作重点汇报后，孙总对大家工作汇报中提出的建议当场做了答复和指示：
1、加快推进网络建设速度，为形成整个公司两化融合的母系统奠定基础，形成覆盖全公司（包括和外部联系）的网络；潘广成负责召开专题会议，讲解光纤的功能及使用；各部门关于信息化方面需要什么条件，考虑哪些问题，可提出建议或方案，由潘广成整体安排。
由成本价格室负责，将现生产过程产品的大工序成本录入ERP进行管控和直接计算，提高效率，潘广成监督指导。
2、赞成曹爱强对所分管范围人员工作职责量化、每天进行考核的工作方法，要求尽快推广。每天有考核，月底的指标完成率才有依据。人力资源部负责设计岗位工作量化考核表格，形成基础条件，3日内发到各个部门。
要积极推进外协供应商自动化水平，优化外协供应商队伍，要让供应商接受并理解德盛公司大力压缩库存的战略方针；不定期召集供应商进行讲课培训，讲质量管理、计划管理、设备管理甚至人力资源管理--加大管理、技术、质量指导，培养优秀供应商，曹爱强牵头马上展开有关工作。
3、车间数控设备调试人员的安排，由调度指挥中心和党政人力资源部抓紧研究进行；员工招聘要研究如何依法降低员工流失；对于合同期满的员工，要召集有关部门进行综合评价，评价不合格要坚决给予主动淘汰。
4、自动化生产线再增加2个品种。李坤良、崔京章负责落实，将自动化生产线的加工品种增加为4个，调度指挥中心抓紧研究产品工艺并尽快提出方案。
5、整体曲轴的设备采购要慎重，要有高度地超前考虑整体曲轴生产线方案。金山木、崔京章马上整合整体曲轴生产线，研究根据现有产品的工艺要求，设备应如何调整，三日内做出方案，有关部门论证后确定整体轴生产线的技改方向、后续应采取的措施及批量生产时的设备保证方案。
金山木组织有关部门展开对分体连杆加工工艺及装备的全面研究；并牵头对产品氮化设备进行市场考察。
6、新产品开发要采取各种措施调动人员的积极性。一要合理配置，二要论功行赏。有创新，有思路要体现在工资收入上；要量化指标，工作量具体化才有可比性，同时根据不同的创新效果不同程度地加“创新分”，达到正确评价和互相促进的效果。刘树滋要用心研究量化、创新、新产品一次交验合格等硬指标。
7、李坤良负责研究成品车间包装班合并、整合问题，可考虑建立专门挂油、包装机构，提高曲轴清洁度。随着我司自动化程度的大幅提高，管理模式要进一步改革和提升。公司实施了“百万奖励计划”，车间进行的技改项目取得明显效果的，要根据公司规定，及时提报项目对有关人员进行奖励。
8、潘胜利、李建平等组织一次《管理制度汇编》问答比赛，可在大餐厅举行。编写问答题，以各种方式进行，分部门、车间编成若干参赛队，现场录像。
9、近期六大重点工作：国内外市场开拓、深化三大结构调整、大力发展整体多缸曲轴、实现装备自动化、两化深度融合、管理模式改革。调度指挥中心要迅速行动，召集不同层次人员会议，传达公司规定和指挥中心意见，运用德盛文化，改善员工素质，既要发挥好独立承担工作的作用，又要交叉管理，围绕六大项目全面展开工作。 |
