会议时间：2013年6月18日下午15:30
会议地点：三楼东会议室
参会人员：张海德、李坤良、刘树滋、李先玉、李建平、李云良、徐光、于瑞光、宋贤明、李群、张永强、车间主任、工段长
会议主持：孙佩璋
会议记录：王瑞花
会议主题：提升车间主任综合素质，全面强化车间管理
主要内容：
孙总指出，车间工作、车间主任工作很辛苦，但是管理方面也存在很多问题。下期的报纸题目为《强化车间管理，推动质量升级》，生产经营调度指挥中心要召开会议研究整合车间各类资源，包括人力资源整合，全面整顿车间管理。
1、目前车间现状：车间管理松弛，纪律涣散，车间主任看到问题视而不见；新员工分配到车间后得不到很好的培养和教育，车间主任没有认真履行职责。员工的流失率与车间主任关系很大，车间的劳动纪律差，劳保用品穿戴不规范，脏乱差------劳保穿戴，脏了也要处罚；车间对生产安全重视力度不够，成本居高不下，无大局意识，大锅饭思想严重。车间主任、工段长要对号入座，自己觉得不合格干脆引咎辞职，觉得自己能够胜任就要抓紧提升自己。
2、当前车间工作：车间主任是核心；班组长是重点；岗位人员是基础；员工素质是关键。如何做好以上四点？我们对员工培养、教育的差距太大，车间内部管理存在很多问题，自己人的嘴管不好，闲谈莫论者多。明天开始车间主任不得开车，随班车线路同行；同时班车上要安装监控录像，有发表不利于公司言论者，要追究车间主任责任。有问题可以通过正常渠道来解决，禁止背后无端议论。
3、车间主任要好好反思，要形成正确的看法和想法，研究本职工作究竟哪里不足；员工的收入分配要当做重大事情来做。要认真调控资源，用心分配人员收入；很多没有整合的资源，要立即理顺，不应该保留的坚决拿掉。
4、我们成立调度指挥中心，作为企业发展的一个过程，是为了更好地把生产经营部门联合起来，更好地提高产品质量，满足市场需求。销售订单准确率不高，要确定指标考核；车间主任工作上不去，要追究调度指挥中心责任；调度指挥中心要迅速组织一批等待任命的车间主任，现有车间主任有不尽快改善现状的，降职使用。后勤管理部门主管要随时准备调至车间，车间主任管理水平高，也可以交流到科室任职。
5、调度指挥中心立即建立对车间主任考核制度，为工作更加衔接、提升执行力、改善现状、提高品质、降低成本、减少占用等指标做一整套方案；同时确立民主评价人员，对调度指挥中心和车间主任进行评价，低于70%支持率的人员不得使用。要用心对待员工，用心管理，研究成本、质量，尽最大努力为员工争取收入，一个好的车间主任，要为员工办实事。
6、车间主任要把班组管理好，晚上要经常来公司检查中夜班员工情况；夜班值班人员要认真负责，空压机房、配电室，不显眼的角落也要认真检查，总经理将通过调看监控，检查夜班人员值班情况，不认真履行值班职责要重惩。全面加强企业管理，处罚要严格，解决问题要迅速。
7、车间主任、工段长要迅速调整思路改进，用3-6个月时间提升，争取三季度末、四季度末不要有车间主任被淘汰。任何一个岗位都要随时有人代替，工作迟迟不能提升，要引咎辞职或被免职。
8、从今天开始，关掉手机。要禁止生产时间操作员工打手机，包括科室的工作人员，这是管理问题。车间要回去召开员工大会宣布，上班时间把手机关掉，除车间、部门主要负责人外，不得开手机。有接打电话者，追究车间主任责任。每发现一人次，扣罚车间主任100元。所有部门都要传达到。需要开手机的必须开，不必要开手机的必须关掉。
今后凡总经理的指示，能当天落实的，当天必须落实完毕，不得过夜！好的团队，有战斗力的企业，要有严格的组织和高标准要求，否则只有坐以待毙！严格管理才是对大家负责，才是对职工、对社会负责。
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