会议时间：2013年7月29日上午11:00
会议地点：三楼东会议室
参会人员：潘胜利、潘广成、孙成勤、李坤良、李先玉、高莎
会议主持：孙佩璋
会议记录：王瑞花
会议主题：成立质量工作调查整改小组，设置小组职责，提出工作要求
会议内容：
孙总指出，我们作为行业认可的第一品牌，不要只看到自己的优势，要及时反思、查找我们存在的问题，我们的质量管理制度、体系是否还适应公司当前的新水平和新的管理模式。要从以下2方面入手：
一、质量管理体系与模式要如何调整才能更适合企业现状；
二、产品质量是产出来的，不是检出来的，应如何从根源上进行控制，从过程上进行控制，从工艺工装上设计防错纠错装置？
我们应立即采取的整改对策：
1、进行一次质量大调查，对质量管理体系、体制进行改革，对现有的全体品质保证人员进行考评、优化、交流；通过调整，把需要设立的品质管理岗位设立起来，不需要设立的岗位予以撤销。
对体系文件进行重新调整，对品质管理的架构进行调整，对质量检测人员进行调整和优化；对过程控制的一些管理措施和方法进行改善；对工艺工装、检测工具进行改革和创新。
2、成立质量工作调查整改小组。组长：潘广成；组员：孙成勤、李坤良、李先玉、刘树滋、相关部门、车间（工段）负责人。
小组工作职责：对公司的质量管理体系、品保管理架构、车间整合后品质管理现状是否符合公司目前新的管理模式，进行一次大调查和摸底；对质量管理体制进行一次大的改革；对现有全体品质保证人员、质检员进行考核、考评；对检测机构进行改革；运用统计技术对质量管理岗位（点）、质量检测人员进行调整和优化。
3、潘胜利、李建平跟踪以上过程，及时从人事安排上进行优化和调整。
4、潘广成要召开会议进行整体安排，前期工作可一起做，后期工作要分工明确，展开实地调查研究，多听取各方面意见。人员配置要坚持“能者上庸者下”，从质量管理模式上，从工艺环节上考虑岗位，科学合理设置。
5、生产车间要加大全方位管理，品质保证部要加大质量管理，要“两手一起抓”，给所有人敲响警钟，该淘汰的要坚决淘汰!
随着大调查的工作展开，要一边调查研究一边调整，只要环节清楚就要立即采取措施。只有进行周期性的大改革才能促进企业更加健康发展。 |
