会议时间：2013年9月9日下午4点30分
会议地点：三楼东会议室
会议参加：一二级主管、财务三室主任、王晓义、王丽、李群
会议主题：公司十周年庆典仪式、智能化生产线启动仪式及近期公司生产经营情况
记录人：高沙沙
会议内容：
一、公司搬迁十周年庆典仪式：
总策划由潘胜利担任，相关人员组成工作小组。在公司新组建的智能化生产线举行，组织后勤人员、全体党员参加庆典仪式。庆典前，王晓义要将所有展板完成进行悬挂，在周年庆典之际，对工作十年以上的优秀员工及做出突出贡献的员工进行奖励和表彰，为所有员工发放纪念品，并邀请平度电视台、报社进行宣传。
二、智能化生产线启动仪式：
智能化生产线是两化深度融合的重要转折点，初定于9月20日左右启动智能化生产线，并举行启动仪式。对给予组建智能化生产线相关人员进行表彰和奖励。届时邀请相关媒体进行宣传和报道。由潘胜利和金山木担任总策划。
三、当前生产经营工作重点：
从整体上来讲，各级领导以及员工都很努力，都有所提升。但仍存在对整体工作没有抓住工作重点，压力不够等问题，否则提升会更多。参加会议的所有一二级主管、各部门负责人要针对如何完成全年工作指标提出工作重点及整改措施，星期六上交。
四、当前存在的问题：
1、质量问题：当前质量方面存在严重的问题。宏观调控不到位，品质保证部管理不到位，质检员深入现场不够，没有抓住工作重点。今后，品保部与车间质检人员可进行调换，能者上，庸者下，对经常出现质量问题的质检人员下生产线。公司刚刚进行了车间调整，在这特殊的时期，李先玉要加大力度，扎扎实实拿出高的管理水平来应对现阶段的难题，要有胆魄。人力资源要充实质检人员，制定方案。对经常出现品质问题的车间主任要提出告诫，生产经营调度指挥中心张海德要召开会议，提出工作要求。
2、效率问题：当前工作效率、生产效率不高，首先部门领导要提升执行力，做好表率，安排工作清楚明了，下属才能提高工作效率，按照既定时间完成各项工作。车间工作人员的效率不够，车间主任要及时进行培训，起到领头羊的作用。
3、劳动纪律、后勤工作纪律：车间员工如违反劳动纪律，要从重处罚车间主任及班长，后勤要严格遵守各项工作纪律。
4、设备问题：生产设备问题很重要，要从细节抓起，不能忽视细节的重要性。
5、工艺问题：车间工艺执行不到位，发生很多问题；技术和品保对工艺执行监管不到位，要根据产品及时调整工艺。要不断提升调度指挥力度，发挥同事们的作用。部门领导要制定详细清楚的工作流程，并对下属进行培训。
6、管理机构不深入：各部门要深入一线，一二级主管、各部门负责人要提出车间实践方案，每位后勤管理人员平均每月要在车间工作3天，每十天一次，实践方案三天内报总经理。
7、不重视成本：成本是生产过程中的重大因素，各部门要注意节约成本，提升竞争力。
8、管理者不善于学习，固步自封：各级管理者的综合素质要不断提高，根据当前技术水平的突飞猛进，定期学习培训，以发展的眼光看问题，要懂得学习。
9、车间主任素质亟待提高：定期对车间主任进行相应的培训、考核，大力选拔优秀的人才进行储备，人力资源要不断优化人力资源配置，潘胜利、李建平要迅速展开此项工作。
最后孙总强调，工作要马上行动，无时间要求的要立即开展，迅速完成，有时间要求的要按照时间要求保质保量完成；做事要优先考虑方案，并迅速落实方案。 |
