时间：2013年10月30日下午14:40
地点：三楼东会议室
来访：王宏、徐泉、俞胜平
与会：金山木、崔京章、陈守章、刁志浩、王桂彦、高莎
主持：孙佩璋
记录：王瑞花
主要内容：
首先，孙总对于王宏一行三位博士的到来表示了欢迎。
其次，由俞胜平博士分四部分内容介绍了MES系统前期的调研和计划实施情况。
第一部分包括目前生产工艺流程现状、数据采集现状；
第二部分MES系统的规划内容，包括数据采集系统、系统集成，并对MES系统的核心功能做了较为详细的讲解；
第三部分为MES系统的实施步骤，包括建立数据采集系统，实现全流程生产线数据一体化；以及数据完整采集后可以实现的主要功能（生产计划、调度、物流、能源、设备、绩效、指标检测管理、操作、计量、成本管理等）；
第四部分描述了MES系统的建设目标：完成以生产计划为主线，以成本控制为中心的MES系统；生产一体化的计划调度系统；实现工序动态成本管理体系；完善物流跟踪体系，实现物流、信息流、价值流同步；满足敏捷制造的实时性；最终良好的集成实现数据的高度共享；
孙总肯定了俞胜平博士的前期调研和MES的系统规划，同时指出：
利用MES系统，信息化是手段，最终要实现数据的自动采集和共享。除了在公司内部有很多项目，对公司的外部也要扩大延伸至客户、供方、办事处网络。
要达到生产过程高度透明，企业整体水平提高的目的，现在就要提前开始动手做。要建立完整的数据自动采集网络，提高效率、提高数据采集准确率，排除人为因素，也有利于有关人员进行问题处置。
我们可分为两个部分启动：
由三位博士根据现有MES系统进行步骤展开，制定一套实施方案，要细化到哪一个环节需要什么样的设备，还要有资金预算；
另外，要进一步了解公司设备装备现状需要哪些数据和资料，也要提出一套方案，目的就是优化生产效率和降低成本。
步骤一是方法，步骤二是结果。前期准备工作现在就要展开，根据进一步调研的工作量和资金需求，再考虑分为几个段落进行，进行的过程同样也是培养人才的过程。
企业要长远发展，这是必须要做好的事情；是技术改造、提升自动化，也是提升两化融合水平的必由之路。下一步仔细调研的综合书面方案确定后，再召开专门会议安排，金山木、潘广成、崔京章、陈守章、刁志浩、王桂彦要直接参与全过程。
最后，孙总对实施MES系统的作用进行了深入浅出的阐述和说明：实施MES系统，是对所有的资源进行最好、最佳配置；通过数据采集分析来发现产品质量哪些环节是检测重点，更加科学合理控制；与我们的智能自动化生产线相配套，实现管控一体化。 |
