时间：2013年11月1日上午11:00
地点：三楼东会议室
与会：一二三级主管、部门负责人、高莎
主持：孙佩璋
记录：王瑞花
主题：宣布机构、人员调整及提出工作要求
主要内容：
一、宣布机构及人事调整：
1、为了顺应公司发展趋势和要求，需从各个方面进行战略调整，包括从管理架构、管理模式、机构设置上不断进行改革，形成新的平台和工作条件，孙佩璋总经理决定辞去公司党委书记职务，并报组织部批准，同时通报工信局党委。
2、新的党委班子已经成立，成员一共5人：潘胜利、金山木、潘广成、曹爱强、孙成勤，新党委成员选举潘胜利为党委书记，选举金山木、曹爱强为党委副书记，潘广成、孙成勤为党委委员。
3、大家要共同把党群工作做好，同时在生产经营工作中，充分发挥党员干部的骨干模范带头作用和桥梁作用，号召党员冲锋在前，享乐在后，与企业共发展。
4、人事及工作分工调整：
潘胜利任党委书记，分管政策企业文化办公室，人力资源部，党政办公室，车队，党务及纪委工会团委工作；协助处理公司社会性工作；督导治安，消防，电力，食堂管理，卫生工作。(享受总经理工资待遇)。
金山木任执行董事（党委副书记），分管装备自动化信息化部，技术改造整体规划及两化深度融合工作，整体曲轴生产布局规划，宝马项目前期工作；督导质保体系管理，卓越绩效管理模式推行工作；研究法人治理结构及生产线专业人员结构，代表董事会督导公司业务工作。(享受总经理工资待遇)。
潘广成任常务副总经理，分管综合管理部，成本核算及考核室，采供部，外协部，新领域拓展工作，管理信息化系统基础建设工作；督导生产经营技术质量工作，生产经营部门、绩效考核办法制定，劳动和消耗定额制定，研究一线员工资源配置，一级主管。
孙成勤任副总经理，分管质量保证体系运行管理，卓越绩效管理模式推行工作，参与专利技术及有关技术质量工作，政策项目工作，一级主管。
曹爱強任党委副书记，分管总务及治安保卫、消防，食堂管理工作，公司6S管理，协助党工团妇工作,一级主管。
张海德任副总经理，分管生产经营调度指挥中心工作(营销，生产，技术，品保)，兼任调度中心主任和营销总策划，三个月后经评价合格，任一级主管。
李建平任综合管理部经理，负责公司绩效考核办法制定工作，管理制度制定和汇编工作，参与历史记载及编纂工作，指导人力资源工作，兼任董事会秘书。
刘各升任营销策划部经理(三级主管)
王丽任党政办公室主任(三级主管)
刘建芹任人力资源部经理(三级主管)
朱建亮任营销策划部副经理兼华东片区经理(三级主管)。
同时，免去潘胜利，金山木，曹爱強副总经理职务，免去潘广成综合管理部经理职务，免去张海德营销策划部经理职务，免去李建平人力资源部经理职务，免去刘各升营销策划部副经理职务，免去王丽办公室副主任职务，免去刘建芹人力资源部副经理职务。
其他人员岗位职能不变。
二、提出工作要求：
1、要求大家立即进入状况，积极支持本次机构及人员调整，支持新上任的各级领导的工作，更好地完成本职工作。目的在于提升管理水平，发挥整体作用；进一步选拔年轻干部，为年轻干部创造更好的平台，同时激励其他三级及以上的主管人员，要继续努力学习，不断提升个人综合水平，更好地做好本职工作。
总经理转换角色，进入更高形式的政策、形势研究，制定大的发展规划，统领全公司进行各项工作，更有利于企业长远发展。
2、根据部门、车间工作需要进行其他调整，新上任的各级主管要正确对待公司的认可，更好地提升水平，更好地做好自己的本职工作；要吃苦耐劳，敢于拼搏，以完成公司基本目标为基础，创造性地完成工作，在各自岗位上发挥自己更大的作用；要立足本职，将事情做好，将人员管好，将责任指标完成；要不断创新思路，提升管理水平，完善工作职责管理内容，不断提高全员素质。
3、“廉生威”。要进一步加强员工思想教育，注重“做人”。有的主管只擅长自己工作，不擅长与他人合作；不善于交流，甚至有一定的垄断概念，这些管理的弊端，一定要杜绝。
4、2013年，公司的整体发展效果没有达到预期目标，营销部门的力度不够，虽然下半年经过采取措施有了好的改观，但是有些部门的管理仍然存在问题：生产过程管理环节存在问题，车间内部管理项目不完善，车间主任要高度重视，很好地反思存在的问题，要“善管理，会管理，科学管理”，好好研究工作，认真查找原因。
5、主管人员首先要成为“多面手”。要调整思路，充实知识，不管负责什么工作，都应该不断学习，不能居功自傲，不能满足现状，要做综合性、复合型人才，事事不外行。
6、一个部门的整体水平，可以从四个方面来综合判断：一是范围内是否齐心协力工作；二是范围内出的问题最少；三是创新意识最强；四是各项负责指标新的突破最多。“等、靠、懒惰”，是我们目前急需解决的问题；共同努力程度不够，是我们工资上不去的原因。要想多收入必须有创造；要进一步完善调整各种考核办法，更加科学合理地制定考核指标，逐步走向“能者上，庸者下”，树立“树梢工程”观念。
7、2013年的最后两个月是非常关键的时期，是承前启后，各项工作需要采取措施的时期。针对最后两个月的工作，会后三级以上主管要写出工作报告，扎扎实实报告自己工作中前期存在的问题以及后期采取的重大措施，11月6日上交。
新机构的分管领导立即着手理顺管理范围，提出对分管主管人员的调整建议，逐步加大逐级负责的职责范围。
同时作为分管领导，言行要带头，指标要提升，在目前竞争惨烈的环境中，很快地明显地拿出特色和亮点。人力资源部门，尽快全范围选拔储备干部，今年12月底之前要选拔一批各层次的后备干部。特别是在车间生产一线，管理跨度大，人员多，要把全面加强员工培训和人员的管理。潘广成、张海德要持续加大力度，积极培养人才。
8、从明年形势的大方面看，国际国内形势还没有转好，行业状况不会有明显的提升；但是从我们下半年的市场开拓研发现状来看，明年存在新的增长亮点，要从力度和策略上加强提升。张海德把主要任务放在与大家一起研究各项工作的同时，要从战略高度上策划、研究整个趋势和结构调整。
2013和2014年将是我们迎难而上、奠定基础的两年，今年的最后两个关键月份，各项指标一定要提上去，使整体保持增长趋势，2015和2016年，我们才会快速发展，进入新一轮发展期。
9、我们正在进一步实施装备自动化、信息化管理升级，以MES系统为基础全面展开各项工作，争取2-3年内完成，实现生产计划管理、设备管理、产量、成本、质量各项管理，将全部通过自动采集的数据，自动分析各项指标，包括资金占用和物流跟踪，实现一体化控制，正确评判各个车间和部门的工作效果。
2-3年后，公司的装备自动化、信息化水平会有大幅度的提升和升级，为2020年建成世界一流轴类制造企业奠定信息化基础，同时网络会链接到供方、客户，包括办事处。外协、采购、生产各部门的工作压力都很大，一定要做到精心策划，用心管理。
10、对于机构和人员的调整，审计部门负责跟踪审计相关事项；行政调整办公室负责行文下发；综合管理部跟上工作职责的制定；新领导立即召开所辖部门会议，研究整体工作。 |
