时间：2013年11月13日上午11:00
地点：三楼东会议室
与会：一二级主管、部门负责人、陈守章、李云良、王丽波、高沙沙
主持：孙佩璋
记录：王瑞花
主题：编制2014年度工作计划和2014-2016三年规划
主要内容：
一、孙总指出，明年将是我们公司稳步上升的一年。明年的工作计划和后三年的规划，由各部门自己编制，具体编制安排如下：
1、《营销策划三年规划及年度计划》由张海德、刘各升编制，总经理审阅。
2、《新领域拓展三年规划及年度计划》由潘广成、张海德编制，总经理审阅。
3、《生产装备三年规划及年度计划》，包括生产管理、计划管理、生产装备、节能降耗，由李坤良编制，潘广成审核。
4、《信息化建设三年规划及年度计划》由潘广成编制，总经理审阅。
5、《装备自动化及技术改造三年规划及年度计划》由崔京章编制，金山木审核。
6、《人力资源配置和招聘三年规划及年度计划》由刘建芹编制，潘胜利审核。
7、《供应商体系建设三年规划及年度计划》由王吉龙、徐光编制，潘广成审核。
8、《产品研发、设计、工艺升级三年规划及年度计划》由刘树滋编制，潘广成审核。
9、《品质管理、过程控制三年规划及年度计划》由李先玉编制，孙成勤审核。
10、《各车间综合管理和人力资源三年规划及年度计划》由各车间主任（工段长）编制，潘广成、李坤良审核。
11、《综合管理三年规划及年度计划》由李建平、陈守章负责编制，潘广成审核。
12、《财务会计管理三年规划及年度计划》由高平编制，总经理审阅。
13、《审计工作三年规划及年度计划》由魏雅妮编制，总经理审阅。
14、《成本核算和考核三年规划及年度计划》由王峻编制，潘广成审核。
15、《党政办管理三年规划及年度计划》由王丽编制，潘胜利审核。
16、《政策与企业文化办公室管理三年规划及年度计划》由王晓义编制，潘胜利审核。
17、《总务、治安保卫管理三年规划及年度计划》由徐文高编制，曹爱强审核。
18、《安全环保管理三年规划及年度计划》由宋贤明编写，潘广成审核。
营销策划编制要有高度，有远见，有胆魄，依据八字方针，从市场突破、产业经营、调整结构、抢夺市场、优化客户等方面全盘考虑。各部门编制的计划要包含本部门的人力资源配置计划、规划。
李建平、陈守章根据卓越绩效准则和管理模式，规范格式，力争本次计划、规划从编制到印刷、下发都体现新的管理理念，管理模式，使用新的规范的编制格式；内容要精确、可靠、可行；所有计划、规划都要从满足企业需求出发，要有高度，不得出现短板。
会后分管领导召开会议，根据公司的战略和目标，结合各部门职能提出规划思路和规划要求，负责计划编制的人员根据公司的大规划、总要求，结合本部门职责及时编制，要善于抓部门中影响整体发展的主要矛盾；要注意“定性定量、语言简洁，便于实施执行”。
二、孙总对编制及论证计划的时间提出明确要求：
1、计划编制完成时间截止到11月22日。
2、分管领导召集会议，审核各部门提报的计划时间截止到11月27日。
3、综合管理部汇总完成各部门计划时间截止到11月30日。
4、12月初召开各种计划、规划论证会议，12月中旬发布年度计划和三年规划，各部门根据计划和规划分解实施计划。
三、党、工、团、妇工作计划由潘胜利负责编制，12月15日前完成。
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