管理的学问”从十个方面进行了论述，符合当下企业界实际情况，深入浅出地分析了存在的问题，提出了相应的解决方法，调整了工作思维，对员工和各级管理者都提出了新的要求，有利于改善工作方法和自我加压。因此，请各高管认真学习，各大部组织本部人员集中学习、讨论。具体安排如下：
一，6月5曰下午四点开始组织全体人员学习。
二，召集人、参加人员及学习地点：
1、生产计划部(含车间班长以上人员，岗位人员)，地点：员工大食堂。召集人：李坤良
2、营销一、二部，购买协作部，地点：东一楼办公室。召集人：潘广成，张海德
3、技术部，品保部，地点：西三楼会议室。召集人：孙成勤
4、人力资源部，经济运行部，装备和信息化部，管理部，地点：东三楼西会议室。召集人：潘胜利，金山木，曹爱强
三，注意事项。
1、应参加人员不得缺席，服务岗位除值班人员其他全部参加。
2、四点五十结束，五点发班车。
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