通过审阅各高管对下级的重点工作安排和批复，尚存在以下问题：
一是还有更重点的项目没抓住。重点工作的确定要全面思考、认真推敲。
二是对已安排的工作跟踪不到位，造成工作效果不佳。
三是要对下级完成情况形成书面报告(参考曹爱强的做法)。
四是要明白当期的工作重点是什么，抓住主要矛盾。工作重点并不是一成不变的，应根据内外部的变化及时调整与修正。
五是要有高效的工作效率。在解决问题的同时努力缩短工作时间，减少无效时间。
六是存在应付现象，这是大忌。要明白努力和价值成正比，不努力、图省事是不会得到认可的。
高管每周必须要有重点工作指示和下级上报材料的批复，这是提升本职工作质量的重要方式。管理部要抓好此项工作检查。 |
