高管工作或协调过程要注意做到：
1、要充分发挥职能作用，明白自己的本职工作和权限。充分履行职责和最恰当的权力发挥是一种管理艺术，权责发挥不好沒有利益可谈，且存在失职表现。
2、要充分发挥例会主持人作用，应该运用的权力要运用好，协调工作要有力度，要明白事情总要有结果，会议形不成决议等于沒开，决议沒有执行等于你本人无能。
3、上级安排给你的工作要做到立即执行，快速完成，绝不可以自己的意志为转移，执行过程要经常报告工作进度，确保按期完成，遇有问题要立即报告请示，要以认真执行上级指示来带动下级执行力。执行力体现基本素质，也是对别人的一种尊重。
4、在你权限范围内的工作项目要提高处置速度。复杂的立即调查研究快速处置，简单的立即签署，发布执行，并跟踪督导。办公桌上不得留有昨天的待你批示的资料。资料批示要先急后缓，急的要立即安排人员传递到位，不在公司要利用信息化手段处理，不得以任何理由耽搁。
5、应当先请示后办理的要按规定执行，特殊情况安排后要立即报告。本管理权限内的较大事项且需上级参加和知道的安排后要立即报告，以免出现被动。
6、要主动与其他高管协调，以尽快完成工作为根本，以帮助别人完成工作为责任。要主动查问下级工作完成情况，不可只等待下级请示汇报。要针对管理需要及时召开会议进行安排和经常发布重要指令和工作要求。每天下班前要想想有什么工作沒完成，早上上班要考虑今天的重点工作是什么。
高管是企业的一个极其关键的管理层次，做的水平越高，员工的执行力就更高，企业就会更好。其他管理层次也要认真研究对照六原则，提高处置工作的能力。 |
