成本管理科：
根据总经理指示，自七月份开始，成本管理科要做成本项目分析报告，具体事宜如下：
一、主要分析项目：（万元销售）
1、原材料成本；
2、刀刃具成本；
3、辅料成本；
4、能源动力成本；
5、质量成本；
6、研发成本；
7、外加工成本；
8、营销成本；
9、人工成本；
10、人员流动成本；
11、其他管理成本等。
二、成本分析分为工厂分析、车间分析、相关部门分析3种。
三、按同比、环比分析比较，查找成本变化原因并提出措施建议。
四、分析必须数据真实准确，要按实际投入产出分析，准确测算剔除未完工产品占有量，确保全过程数字正确，产品间无相互占用。
五、次月10号前完成，报总经理，各高管，送相关车间部门。各高管和相关车间部门要对号入座调查研究，采取改善措施。
六、成本分析报告发布后成本管理科要跟踪检查改善情况并通过成本分析会检查落实，对改善不利的人员采取工作措施。
特此通知
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