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总经理对营销工作的指示

发布时间:2014年07月09日 下午12:50

海德、各升:
    近期要把建立健全营销管理制度、完善工作内容、规范工作流程及理顺当前重点工作做为重大工作项目,无重要业务暂不出差。今后上下级出差不得在几乎同一时间去同一区域。要在制度完善、強化培训学习、深入业务一线、具有较強业务处置能力的营销人员的基础上,充分发挥营销办事处现场处置问题的作用,不可长期依靠营销副总、营销经理去处理日常工作。凡是存在上述问题即说明下级能力差,上级管理差。
    为更好地处理公司内营销业务,上至营销副总,下至办事处返回人员,都要承担相关工作和临时需要的工作。办事处人员返回只允许在家休息48小时,其他时间必须按时打卡上下班,并按领导安排进行工作。人力资源部负责审核,请假一天按当月收入的三十分之一扣除,旷工按规定执行。

    请立即召开视频会议传达总经理的工作意见。

董事长总经理

 
二О一四年七月九日  

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