公司各部门：
为进一步加快推进“练内功 树形象”工作，公司重申有关工作要求：
一、练内功部分：
1、营销策略创新，由张海德副总牵头负责；
2、科技创新，由孙成勤副总牵头负责；
3、体制体系创新，由潘胜利书记、孙成勤副总牵头负责；
4、推进信息化管理手段，由金山木执行董事牵头负责；
5、现场管理、精益生产管理创新，由潘广成常务副总牵头负责；
6、强化基础管理、制度建设，由潘胜利书记牵头负责；
7、6S管理创新，由曹爱强副书记、李坤良副总、孙成勤副总牵头负责；
8、人力资源配置与培训，由曹爱强副书记牵头负责；
9、经济运行创新，由曹爱强副书记牵头负责；
10、企业文化创新，由潘胜利书记牵头负责。
以上项目，要求各负责人自通知下达之日起，50天内列出创新规划。
二、树形象部分：
“树形象”工作要求全公司所有范围都必须进行，因此，“树形象”一是要按工作分工和工作职责展开工作；二是要根据“树形象”要求对号入座开展工作。
企业将组织有关部门进行检查，对整改不力的部门、车间给予通报处罚。
特此通知
|
