公司考核时间规定

     为了提高工作效率，加快考核步伐，现将公司部分考核的时间做如下要求：
     一、车间经济责任制考核：
     次月6号下午4点前生产部报《车间生产任务完成情况》、《成品生产进度表》。
     次月6号下午4点前生产部报《安全生产报表》、《设备管理报表》。
     次月8号下午4点前品保部报《用户退货考核》、《绩效信息反馈表》、《质量节约提取额分配表》、《月度废品率KPI考核表报表 》、《质量指标统计表》。
     次月9号下午4点前营销部报《主机厂扣款明细表》、《顾客抱怨退货表》。
     次月10号中午12点前成本价格室报《A类物资消耗考核》、《成本指标考核》、《车间责任制考核》、《车间亏件表》等报表。
     次月15号前成本价格室报《资金完成情况明细表》、《人均工时完成情况明细表》。
     考核审计室15号前做出《车间经济责任制考核表》并报财务总监审核，16号前报总经理审核，17号发送到各车间核算员.
     二、营销考核：
     财务室次月10号下午4点前报《销售回款报表》。
     考核审计室14号下午4点前做出《营销部工资核算表》报财务总监审核，16号前报总经理审批。
     三、小车司机：
     每月7号前办公室将小车司机所行驶的各车辆里数，考核审计室8号前算出收入报酬薪专员。
     四、KPI指标考核：
     每月结束后，各部门对本月的工作进行考核，次月16号前各部门将奖罚分数汇总，审计室对各数据审核后做出汇总，并对三级主管以上人员的考核报总经理审批，次月18号中午12点前交薪酬专员。
     望有关部门提高工作效率，明确责任人，务必在规定时间将各项工作切实完成；审计室人员将对报送时间负责记录，如有延迟，后果将由部门责任人承担。