公司各部(室):
为加强员工培训的实效性，切实提高员工劳动技能与工作能力，提高企业员工的整体综合素质，进一步提升企业核心竞争力，现编制2011年度培训计划。有关通知如下：
一、培训类别：
生产经营类、工艺技术类、品质管理类、财务管理类及企业其他有关管理方面的培训。
二、各部门培训内容：
生产计划部：生产计划管理、安全管理；
装备动力部：精益生产、设备管理、能源管理、动力管理、班组建设、5S管理；
营销部：产品工艺、经济知识、法律知识、仓储管理；
技术改造办公室：工艺改革、新技术、材料、装备应用；
技术研发部：产品（工艺）设计、工艺改善、新产品试制；
品质保证部：质量意识、品质管理、计量器具管理、体系管理；
财务三室：财务方面法律知识（会计法、税法等）、成本核算；
信息化管理：ERP管理、局域网管理、信息化管理、电脑软硬件维护；
总务保卫室：保卫职责、安全应急处理、医疗、卫生宿舍管理。
车间：生产管理、设备管理、安全管理、5S管理、员工技能；
三、各部门培训计划提报
1、本部门员工培训计划。
（1）部门内训由各部门自己安排时间。
（2）各部门需进行的专业培训，一律交到人力资源部，由人力资源部统一安排培训时间、地点。
2、对其他部门的培训计划。各部门根据自身特点和职责，对其他部门人员进行的培训，要注明培训内容、培训人员、培训课时等。
3、委外培训计划。各部、各级人员认为需要参加委外培训或某项专业培训，提高专业技能和水平的，由人力资源部下发《培训需求调查单》，可在单证上添置培训的需求（包括各部门根据本部情况邀请社会、专家来公司授课）。
四、培训要突出重点，要抓住工作当中的薄弱环节，对薄弱环节、对亟待解决的问题、对员工当中的缺项进行强化培训。
五、各部门培训计划于2010年11月26日前交人力资源部。
特此通知
|
