各车间：
为加强班组建设，充分发挥班组在员工培训中所起的作用，自2011年1月份开始，在各车间班组中开展现场培训。有关事项通知如下：
一、现场培训就是指：利用班后会的时间，在工作现场内，车间主任、班长和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。每次现场培训时间10分钟左右。
二、现场培训的要求：
1、除公司进行的培训外，车间（班组）每天班后都要进行培训，要形成制度、养成习惯。
2、培训可对某一工序、某一动作、某一动作、要求有重点的展开。班组培训可分为一对一、一对二、一对三等有人员针对性展开。
3、各车间（班组）要提前做好培训计划，即：讲什么内容；谁来讲、谁来学；应用在何处；何时应用；为什么这样；如何做；做多少，做到什么程度。车间现场培训计划根据各车间具体情况制定，每月编制一次，并报装备动力部、人力资源部审查、备案。在月培训计划基础上，周、日培训计划也可做部分调整。
4、各班组建立现场培训记录，详细记录培训的时间、授课人、授课内容，参加人员等内容，备查。培训记录每月送人力资源部备案。
三、装备动力部、人力资源部不定时对各车间现场培训情况进行检查，对不执行规定的，按违反培训纪律处理。
四、公司在各车间设置培训地点和培训设施，以方便各车间培训之用。
五、人力资源部定期组织有关部门和人员对各车间培训内容进行抽查，以评估培训效果。
六、各职能部门对车间（班组）进行的培训，也可参照执行。
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