第一条 制定目的
为进一步加强对公司各级管理者的管理监督，增强管理者自重、自省、自警、自励意识，特制定本制度。
第二条 指导思想和原则
坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督的方针，坚持客观公正，与人为善；教育为主，惩戒为辅的原则。
第三条 诫勉的含义
诫勉是教育管理员工的一种手段和方式。对管理者实行诫勉，主要是对其在思想作风、工作作风、工作能力和廉洁自律等方面存在问题，情节较轻微，尚不够纪律处分的，在批评教育的基础上提出警戒，进行帮助教育，并要求其限期改正的一种教育管理手段。
第四条 诫勉的适用范围
公司主管级管理人员、助理级管理人员、业务人员、车间岗位人员。
第五条 有下列情形之一者，实行诫勉：
1、工作推诿扯皮者；
2、工作发生较大工作失误者；
3、工作明显不称职者；
4、工作不作为，官僚主义严重者；
5、贯彻公司的决定和指令不力，连续3个月未完成公司经营生产目标者；
6、进取心不强，不认真履行岗位职责，未能完成公司下达的重点任务和阶段性工作任务者；
7、不顾全大局，自由主义严重，拉帮结派，影响团结，给工作或本单位、本部门造成不良后果者；
8、道德品质较差，违背职业道德，造成不良影响者；
9、在廉政方面存在问题，群众反映大者；
10、发生其他需要诫勉的事项。
第六条 诫勉的实施
1、根据考核、考察、评议或发现有关问题应给予诫勉的，三级及以上主管由总经理提出建议，并召集有关人员研究决定；三级主管以下人员：生产经营口由生产经营班子提出诫勉建议；非生产经营口人员由分管专职董事提出诫勉建议。
2、审批后，三级及以上主管由办公室下发《诫勉通知书》，其他人员由分管一级主管安排有关部门下发《诫勉通知书》。一、二级主管由总经理与其谈话；三级及以下主管由总经理指派人与其谈话；其他人员由一级主管或一级主管指派人员与其谈话。严肃指出存在的问题，提出希望，限期改正。????
3、被诫勉人员要认真查找原因，吸取教训，在接到《诫勉通知书》3日内制定出整改措施，以书面形式报《诫勉通知书》发布部门，接受监督和考察。
第七条 诫勉期间的管理
1、诫勉期限一般为１至３个月，根据诫勉事项及情节由诫勉建议部门或建议人提出诫勉期限，诫勉期限从发出诫勉通知之日算起。
2、诫勉期间被诫勉者正常履行岗位职责，不能提拔、调动，不得参加各类荣誉或奖励评比。
3、诫勉对象要严以律己，正确对待群众的反映和组织的调查及谈话，不得以任何形式打击报复。
第八条 诫勉的解除
1、诫勉对象在诫勉期满后，应向《诫勉通知书》发布部门书面报告自查自纠情况。
2、《诫勉通知书》发布部门在接到被诫勉人员书面总结后，对其进行考察，提出是否解除诫勉意见。三级及以上主管（含享受待遇者）报公司总经理审批；其他人员报分管一级主管审批。
3、对批准解除诫勉的，由原《诫勉通知书》发布部门下达《解除诫勉通知书》。
4、被诫勉人员如不认真改正错误，经考察无明显改进的，公司将给予降职、调任、调整一线、解除劳动合同等处理。
第九条 处罚
1、年度内被诫勉的，年度内不予提拔、不予评选各类先进；
2、年度内被二次诫勉的，降职、调任；
3、年度内被三次诫勉的，调整一线或解除劳动合同。
第十条 本制度自下发之日起执行。
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