为更好的体现一二级主管对生产车间的帮包效果，深入调查研究，切实解决实际问题，努力提高现场管理水平，提高生产效率和产品品质水平，更好的挖潜降耗，降低综合成本，提高员工收入，公司决定：将车间员工收入水平及成本消耗与帮包人员挂钩考核。

    1、以各车间1-7月份人均收入为基数，每增加1%，增加帮包人年薪月工资的1%；每减少1%，减少帮包人年薪月工资的2%。

    2、车间成本指标每降、升1%。增、减帮包人年薪月工资的2%。

    3、本考核办法自2011年8月份执行。

    特此通知。

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