公司各部（室）：
根据工作需要，公司决定：进一步明确一级主管工作分工；成立生产经营管理调度中心。有关事项通知如下：
一、一级主管工作分工：
潘胜利：分管人力资源部、党政办公室、总务室、食堂、党工团妇工作。
金山木：分管技术改造办公室、研发与工装改革部。
曹爱强：负责企业管理部。
潘广成：分管物资采供部、对外协作部、车队。
孙成勤：分管品质保证部、技术研发部。
财务会计室、成本核算室、考核和审计室由总经理直接管理。
二、成立生产经营管理调度中心
主任：潘广成
副主任：孙成勤、张海德、李坤良、王瑞娟、刘树滋
成员：物资采供部副经理、对外协作部副经理、各车间主任、维修中心主任、安全主管、营销各大片区经理。
主要职责：
1、负责公司生产经营规划、方案、计划的调研、策划、论证、编制、执行。
2、对整个生产经营全过程进行调度、协调、控制。
潘胜利、金山木、曹爱强作为顾问。
特此通知。
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