2012年员工奖励办法

    为激励全体员工工作积极性，圆满完成2012年各项生产经营指标，特制定本办法。

    1、公司后勤人员（含车间主任）以营销策划部分解的2012年营销考核指标为奖励依据，月份销售指标每提升1%，奖励岗位工资的1%（车间主任以当月实际收入为基数）。

    2、各车间以2011年完成的人均工时为基数，在此基础上提升的工时形成的增值部分按50%奖励车间。

    3、各车间降低的生产成本，节约部分按75%奖励车间。

    4、各车间获得的各种奖励，由车间主任提出分配方案，经生产计划部经理批准后执行。分配方案应兼顾全面并突出重点。

    5、维修中心2012年维修费用考核指标：单位工时维修费用为： 1-6月份0.66元/工时；7-12月份0.89元/工时。维修费用形成节约，按节约额的30%奖励生产计划部经理、维修中心全体人员。具体分配方案由维修中心根据员工技能高低、贡献大小自行分配，并报公司备案。维修费用造成增支，根据增支额因素酌情处罚生产计划部经理、维修中心全体人员。维修费用考核月度考核、半年通算、年度决算。

    6、生产计划部经理以一、二、三、五、六、九、十一车间生产成本完成情况作为考核依据，车间全部完成生产成本指标，奖励生产计划部经理300元；未完成，不予奖励。

    7、上述办法如遇特殊变化，可进行适度调整。

    8、本奖励办法自二0一二年二月份起执行。

    附：各车间工时基数