为建立科学、规范、合理的工资体系，特制定本方案。
一、工资构成
工资=岗位基本工资+岗位技能工资+绩效考核+年工工资+加班工资+奖金
1、岗位基本工资：按照管理人员所担任职务和承担的职责等因素确定，每年随物价提升水平进行适当调整。
设置原则：
1）一、二、三级主管按管理级别分别设置不同的岗位基本工资（同一管理级别相同的岗位基本工资）。
2）其他员工根据人员类别设置不同的岗位基本工资。
3）人员分类：
工资系列 |
等级 |
岗位示例 |
决策类 |
董事长 |
董事长 |
管理类 |
高层管理 |
总经理 |
主管级管理 |
一、二、三级主管 |
基层管理 |
行政文员、食堂管理员、人力资源专员、薪酬专员、仓储管理员、计划管理员、仓库保管员、电脑录入员、计算机管理员、物流管理员、成本会计、销售会计、记账会计、出纳、材料会计、核算员、内勤、翻译、设备管理员、资料员、安全员、5s管理员、审计员、企管部文员 |
工程
技术类 |
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产品工程师、计量工程师、品保管理员、品保质检员、计量员 |
业务类 |
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采购员、销售员、外协员 |
辅助
生产类 |
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维修工、设备调试工、电焊工 |
驾驶类 |
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小车驾驶员、车队驾驶员、车队维修工 |
生产
服务类 |
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物流配送员、叉车驾驶员、理库工、下料工、空压机工、配电工、锅炉工 |
后勤
服务类 |
|
宿舍管理员、炊事员、警卫员、木工、清洁工、花木工、建筑工、制水工、餐厅服务员、倶乐部管理员、送水工 |
4）一、二、三级主管岗位基本工资：
管理级别 |
岗位基本工资（元） |
总经理 |
3600 |
一级主管 |
3000 |
二级主管 |
2400 |
三级主管 |
1800 |
5）管理类、工程技术类、辅助生产类、驾驶类人员岗位基本工资：
岗位 |
岗位基本工资（元） |
管理类、工程技术类、辅助生产类、驾驶类 |
1200 |
6）生产服务类人员岗位基本工资：
岗位 |
岗位基本工资（元） |
物流配送员、叉车驾驶员 |
1200 |
理库工、下料工、空压机工、配电工、锅炉工 |
900 |
7）后勤服务类人员岗位基本工资：
岗位 |
岗位基本工资（元） |
炊事员、小餐厅服务员 |
1200 |
倶乐部管理员、宿舍管理员、木工、清洁工、制水工、警卫员、送水工、花木工 |
900 |
2、岗位技能工资：根据岗位难度、风险程度、技能水平、部门职能等因素给予核定。岗位技能工资根据员工的技能状况每年进行评定，岗位技能提升的岗位技能工资予以提升。
设置原则：
1）一、二、三级主管根据岗位难度、风险程度、技能水平、部门职能等因素，设置不同的岗位技能工资。
2）不同岗位设置不同的岗位技能工资。
3）相同岗位，技能不同设置不同的岗位技能工资。
3、绩效考核：
1）员工绩效每月度进行考核，并根据员工的工作业绩给予相应的激励。绩效激励以岗位技能工资为基数，最高不超过岗位技能工资的±20%。
2）与公司的经济效益挂钩。以营销部销售指标为依据，当月指标每提升1%，奖励岗位技能工资的1%。
4、年功工资：按公司现行办法执行。
5、加班工资：公司实行26天工作制，员工当月出勤超出26天的部分视为加班，加班工资以岗位基本工资+岗位技能工资为基数计算；员工缺勤以岗位基本工资+岗位技能工资为基数计算扣除。
加班工资=（岗位基本工资+岗位技能工资）÷26天×加班天数
缺勤工资=（岗位基本工资+岗位技能工资）÷26天×缺勤天数
6、奖金：公司对作出突出贡献的员工给予的奖励。
二、其他规定：
1、工资提升途径：
1）职务晋升：
2）技能提升；
3）业绩提升：
2、员工职务调整、转岗，公司根据管理级别、职责重新确定其岗位基本工资、岗位技能工资。
3、员工法定节假日、病、婚、丧假以岗位基本工资执行。 |
