根据公司发展需要，公司决定成立发展改革战略决策小组、生产经营调度指挥中心、生产经营协调指导小组，有关事项通知如下：
    一、发展改革战略决策小组：
    组长：孙佩璋
    成员：潘胜利、金山木、李淑华
    职责：对公司重大经营战略和管理架构、劳动人事、投资融资等进行决策并监督实施。
    二、生产经营调度指挥中心：
    主任：张海德
    副主任：李坤良
    核心成员：刘树滋、李先玉
    成员：王吉龙、徐光、生产经营相关部门副经理、各车间工段负责人
    管理范围：营销、生产、技术、品保、采供、外协。
    管理职责：承担公司经济技术指标，对管理范围的工作职责负责。
    主要指标：产品开发数量及质量、销售量(额)、货款回收、资金占用、废品率、退货金额及其他管理范围内应负责任的指标；调度指挥小组核心层对本范围人员有奖惩、考核、调整、任免权，报公司批准后执行。后期将进行指标承包考核。
    三、生产经营协调指导小组：
    组长：金山木
    常务副组长：潘广成
    副组长：曹爱強、孙成勤
    顾问：李淑华
    成员：崔京章、王瑞娟、其他后勤部门负责人
    职责：潘广成主持协调指导小组日常工作；小组定期听取生产经营调度指挥中心的工作汇报并提出协调和指导意见，或按公司大政方针提出工作要求和决定，生产经营调度指挥中心要服从并立即组织实施。
    四、各一级主管原分管工作和协调职责不变：
    协调工作范围如遇与生产经营调度指挥中心工作发生冲突，要充分考虑生产经营调度指挥中心的意见。

    五、以上机构坚持五个不变：

    原管理机构不变，原会议制度不变，原工资制度不变，原规章制度不变，原人员职务不变。